مشکل اصلی بیشتر تیمهای مدیریتی این نیست که چشمانداز ندارند، بلکه این است که روی چشمانداز با هم توافق ندارند. هرکسی برداشت خودش را دارد و همین باعث سردرگمی سازمان میشود.
راهحل پیشنهادی، رسیدن به توافق کامل هیئتمدیره روی ۸ سؤال کلیدی است. اگر روی اینها همنظر باشید، چشمانداز شفاف میشود و کل سازمان در یک مسیر قرار میگیرد:
ارزشهای اصلی: ۳ تا ۷ ویژگی که هویت واقعی شرکت را میسازد
هستهی اصلی کسبوکار: کاری که واقعاً در آن بهترین هستید
هدف ۱۰ ساله: هدف بزرگ و بلندمدت شرکت
استراتژی بازاریابی: مشتری هدف، مزیتها، روش فروش و وعدهی اصلی
تصویر ۳ ساله: درآمد، سود و نقاط مهمی که باید تا سه سال آینده به آن برسید
برنامه ۱ ساله: اهداف قابل اندازهگیری و مهمترین دستاوردهای سال آینده
اقدامات ۹۰ روزه: چند کار کلیدی کوتاهمدت برای حرکت در مسیر برنامه
مسائل اصلی: مشکلات، موانع و فرصتهایی که باید روی آنها توافق وجود داشته باشد
اگر تیم رهبری روی این ۸ مورد واقعاً به توافق برسد، کل سازمان همراستا میشود و رسیدن به نتیجه خیلی سادهتر خواهد شد.