دسترسی سریع
لیست ویدئو های در دست اقدام
- هاروارد - فارغ التحصیلانی که تفاوت ایجاد کردند
- خلق تفاوت - وارشا رائو
- خلق تفاوت - پل ویرا - مسولیت ایجاد الگوی خوب در جامعه
- خلق تفاوت - ملیسا وو
- خلق تفاوت - مایمونا دیاخابی
- خلق تفاوت - کایرن گاندی
- خلق تفاوت - جیمز جکسون
- خلق تفاوت - دانشکده اقتصاد هاروارد
- خلق تفاوت - جرالدچرتاویان
- خلق تفاوت - فلیکس ابرهولتزر جی
- خلق تفاوت - دکتر مارلین کراوس- ایده پرداز روش های حفظ سلامت
- خلق تفاوت - دن لنوکس چوت
- خلق تفاوت - بریت دوی
- اتاق تشریح هاروارد
- داده های کلان و تحلیل آنها
- چه چیز یک رهبر می سازد؟
- تفکر طرح محور چیست؟
- نظریه پنج نیروی پورتر
- چگونه اخلالگر باشید؟
- استراتژی اقیانوس آبی
- چهار علامتی که نشان می دهد رقابت های مردانه، جلوی رشد شرکت تان را گرفته است
- کارت امتیازی متوازن
- زیست بوم فن آوری
- چگونه نقطه قوت استراتژیک برندتان را بیابید؟
- تفکر طراح
- فرمولی برای ایجاد روابط مبتنی بر اعتماد
- چگونه یک طرح کسب وکار عالی بنویسیم؟
- در تبدیل به رهبری بزرگ چه عواملی دخیل هستند؟
- مفهوم مدل کسب و کار
- حقیقتی درباره بلاک چین
- یافتن راهی برای مشکلات با شروع از بدترین ایده ممکن
- چگونه جلسات ویدیو کنفرانس خوب برگزار کنیم؟
- قابلیتهای اصلی شرکت تان را بیابید
- فقط محصول نفروشید، نیازها را برآورده کنید
- ایجاد محصولات جدید برای بازارهای نوظهور
- روشنگری، برقراری توازن میان اجرا و سازگاری
- رهبری سطح 5
- آموزه های مکنزی - مدیریت دولتی
- جامعه چه انتظاری از کسب و کارها دارد
- یادگیری از یکدیگر
- در جستجوی تعالی
- ایجاد فرصت سه هزار میلیارد دلاری
- دولت، بهره روی اجتماعی را برای عصر جدید طراحی کرده است
- اولویت بندی باید یک اولویت باشد
- درس هایی از دانمارک- اصلاحات و تحول
- چگونه داده ها می توانند خروجی کار شهروندان را بهبود دهند؟
- آموزه های مکنزی - استراتژی
- چرا راهبردهای دیجیتال شکست می خورند؟
- تفاوت میان راهبرد دیجیتال و راهبرد سازمانی؟
- راهبرد دیجیتال چیست؟
- پشت ارقام و اعداد
- چگونه مدیران عامل اقدامات میانی را مدیریت می کنند؟
- چگونه مبنایی برای واقعیت ها ایجاد کنید تا بتوانید استراتژی دیجیتال را هدایت کنید؟
- مدیران عامل چگونه باید به تخصیص منابع بپردازند؟
- چگونه آمادگی سازمان تان برای شروع یک تحول دیجیتال را ارزیابی می کنید؟
- چگونه گام های استراتژیک جسورانه، ایمن تر از گامهای آهسته و تجمیعی است
- راهبرد دیجیتال- اکنون، آینده است
- از نویسنده ها بپرسید: اگر در یک بازار بد قرار گیرید چه انتخاب هایی برای راهبرد دارید؟
- چارچوبی برای راهبرد دیجیتال
- تغییر هشتم - از برنامه ریزی بلند مدت تا اجرای گام اول
- تغییر هفتم - از رویکرد اعداد و ارقام تا نگاهی کل نگر به عملکرد
- تغییر ششم - از سنگربندی تا پورتفوهایی با ریسک باز
- تغییر پنجم- از راکدی بودجه تا منابع نقدشدنی
- تغییر چهارم- از تایید بودجه تا اقدامات بزرگ
- تغییر سوم-از کره بادام زمینی تا انتخاب یک در ده
- تغییر دوم - از جواب مثبت تا جایگزین های واقعی
- تغییرات 8 گانه برای درک راهبرد- تغییر اول از برنامه ریزی سالانه تا تلقی راهبرد به عنوان یک سفر
- آموزه های مکنزی - مدیریت شهری
- اهمیت مشتریان شهرنشین
- مصرف کنندگان کلیدی که باید مراقب شان بود
- مصرف کنندگان جهانی که باید مراقب شان بود
- اقتصاد شهرها همزمان با کاهش رشد جمعیت
- آینده دینامیک شهری که به دنبال تحول در ارایه خدمات است
- آینده پویائی تجارت
- آموزه های مکنزی - با مدیران برتر
- اهمیت اصالت
- آنچه کارکنان مستعد نیاز دارند؟
- آنچه کارکنان مستعد نیاز دارند؟
- ادغام نوآوری و انسجام
- ناراحتی به شکلی راحت
- به دنبال رشد طبیعی
- رهبری در عصری که برای همه چیز قانون تعیین شده است
- مشغول نگه داشتن مشتری دیجیتال
- خدمت به جمعیتی که رو به پیری است
- کشف و نوآوری در داروسازی
- اولویت های رهبری
- درباره نوآوری به عنوان یک اصل ثابت
- فرصت های رشدی که در حال تکامل هستند
- فرهنگ سازی در رهبران
- درباره رونق بانکداری در اندونزی
- فرهنگ سازی در رهبران
- نوعی از بانکداری که به آسانی ارسال پیامک است
- نوآوری در محلهای تقاطع
- رشد از طریق تغییر
- ایجاد فرهنگ استارتاپی
- تغییر در رهبران
- آموزه های مکنزی - زنان و رهبری
- زنان در محل کار - درک راهکارها
- زنان در محل کار - درک مشکل
- زنان در محل کار - هوشمندی در مذاکره
- زنان در محل کار - پرداختن به نیازهای زنان رنگین پوست
- زنانی که در راس هرم قدرت سازمانی هستند - در کجا قرار داریم ۲۰۱۲
- هزینه نابرابری جنسیتی
- زنان می توانند به همه چیز دست پیدا کنند
- رسیدن به تعادل درست
- رابطه ها
- زنانی که در راس هستند
- تحقق وعده انتخاب مدیران عامل از میان زنان
- آموزه های مکنزی - رهبران قرن 21
- مدیریت برای بلند مدت
- رویاروئی با انتظارات اجتماعی
- رهبر شدن
- همه چیز در طراحی نهفته است
- رهبری و اعتماد عمومی
- رهبری در قرن بیست و یکم
- برنامه رهبری متمرکز
- تغییر شکل سازمان
- فعالیت در جهان چند وجهی
- چگونه پهنای باند بسیار سریع ایجاد کنیم؟
- چگونه رهبری ۳۶۰ درجه باشیم؟
- رهبری در قرن بیست و یکم - آن پاکارد از شرکت شل درباره رهبری مشارکتی
- رهبری در قرن بیست و یکم- لاری فینک درباره دولت و کسب و کار
- الگویی جدید برای حل مشکلات جهانی
- فرق دو سرعت و دو ماراتون
- فهم اینکه چه زمان باید گوش داد
- آموزه های مکنزی - بازاریابی و فروش
- مسیر تصمیم گیری مصرف کننده
- درک شبکه های مجازی، مسیر تصمیم گیری مشتری
- چرا تجربه مشتری مهم است؟
- به راه افتادن
- بازگشت به بازی
- درباره آینده بازاریابی
- عامل رهبری
- بازآفرینی ارزشها
- رویکرد وسیعتر
- درباره آینده بازاریابی
- مدیریت پروژه
- وقتی هزینه پروژه بیش از بودجه است چه باید کرد؟
- تعیین استاندارد یعنی چه؟
- چه چیزهایی در مدیریت پروژه، قابل ارایه به مشتری است؟
- 10 واژه اصلی که مدیران پروژه به کار می برند
- 3 مهارت اصلی مدیریت که هر مدیر به آن نیازمند است
- مراحل رایج در مدیریت پروژه
- نقش مدیر پروژه
- پرتفوی مدیریت پروژه
- مدیریت پروژه- چگونه چند پروژه را به طور همزمان مدیریت کنیم؟
- راهنمای شروع پروژه - چهارگام اساسی درباره نحوه شروع یک پروژه
- چگونه یک منشور برای مدیریت پروژه بنویسیم؟
- چگونه درس هایی را که در انتهای پروژه آموخته ایم حفظ کنیم؟
- 9 عامل اتلاف وقت در مدیریت پروژه
- پنج راهکار برای موفقیت در مصاحبه شغلی
- اولین گام شما به عنوان مدیر پروژه
- پنج دلیل که چرا باید به مدیریت پروژه بپردازید؟
- مدیریت پروژه چیست؟
- مدرسه زندگی
- چرا لازم نیست استثنایی و فوق العاده باشید؟
- چرا همه تا این حد مضطرب هستیم؟
- چرا همواره نگران هستیم و چه باید کرد؟
- چرا باید جرات این را داشته باشیم که خودخواه تر شویم؟
- چرا هرم نیازهای آبراهام مازلو اهمیت دارد؟
- عشق حقیقی واقعا چیست؟
- اگر از سر صحبت باز کردن خوشتان نمی آید چه کنید؟
- چه چیز باعث جذابیت شما می شود؟
- شما به چه سبکی وابسته اید؟
- چه نکته ای در معنویت نهفته است؟
- هوش هیجانی چیست؟
- معنای زندگی
- تلاش سختی که برای تنبل بودن لازم است
- دلربایی افرادی که غیرقابل دسترسی هستند
- جذابیت افرادی که چهره غمگینی دارند
- مصرف آن، یک بار در روز
- خودکشی
- موفقیت در مدرسه در مقایسه با موفقیت در زندگی
- احساس ترحم نسبت به خود
- صمیمیت و احساس نزدیکی
- در ستایش زندگی آرام
- چگونه بر نگرانی در مورد دوست داشته شدن توسط دیگران غلبه کنیم؟
- چگونه بر ترس دایمی غلبه کنیم؟
- چگونه زندگی تان را ساده کنید؟
- چگونه خود را بشناسیم؟
- چگونه فردی را فراموش کنیم؟
- چگونه توجه دیگران را جلب کنیم بدون اینکه به دنبال جلب توجه باشیم؟
- چگونه کار راضی کننده ای بیابیم؟
- چگونه شریک زندگیمان را عاقلانه برگزینیم؟
- چگونه اطمینان خاطر داشته باشیم؟
- 20 نشان بلوغ عاطفی
- روان درمانی
- چگونه دوران کودکی پر از مشکلات روحی، می تواند بر دوره بزرگسالی تاثیر منفی داشته باشد؟
- کسی که قطع رابطه با او سخت تر از همه انسانهای دنیاست
- آیا باهوشان تنهاترند؟
- چرا نباید از نحوه تفکر دیگران درباره خود نگران باشیم؟
- چگونه دوست خوبی باشیم؟
- دانشگاه MIT - دانشکده مدیریت
- حرکت از شکست به موفقیت با ابتکارات مدیریتی
- مذاکراتی که جهان را تغییر می دهند
- برای مدیریت یک تیم موفق، اصرار به برد نداشته باشید
- چگونه یک شرکت بزرگ می تواند مانند یک استارتاپ با سرعت اداره شود؟
- جنرال موتورز اگر فرهنگش را عوض کند می تواند بهبود یابد
- تنوع در محیط کار
- کارآفرینی و نوآوری، ایجاد بنگاه های جدید
- اختراع در دنیایی از شکایات ثبتی
- ترمیم یک مذاکره شکست خورده
- آنچه از لیگ NBA آموختم
- نحوه برخورد با اخبار جعلی در تفکر سیستمی
- چرا بانکها از بیت کوین واهمه دارند؟
- تبدیل خشم کارکنان به شغل های بهتر با دستمزدهای بیشتر
- والمارت چگونه می تواند رویای قرن بیست و یکمی ها را تضمین کند؟
- مدیریت اجرایی MIT - درک راهبرد کسب و کار
- مدیریت اجرایی MIT - اوج تجربه ادغام سازمانی
- مدیریت اجرایی MIT - ایجاد شبکه ای برای موفقیت
- مدیریت اجرایی MIT - مدیریت تیم ها و پروژه های جهانی
- مدیریت اجرایی MIT - کمک به تحقق تغییر
- مدیریت اجرایی MIT - ایجاد ارتباطات جهانی
- مدیریت اجرایی MIT - بسط چشم انداز حرفه ای
- مدیریت اجرایی MIT - پرورش نسل آینده رهبران
- مدیریت اجرایی MIT - ترکیب رهبری و نوآوری
- مدیریت اجرایی MIT - ساختن بر مبنای مهارت های حرفه ای
- مدیریت اجرایی MIT - پرورش مهارتهای لازم برای رهبری
- مدیریت اجرایی MIT - ساختن شبکه ای برای آینده
- مدیریت اجرایی MIT - راهکارهایی در مورد اپلیکیشن ها
- مدیریت اجرایی MIT - تجربه یادگیری مبتنی بر تکرار
- مدیریت اجرایی MIT - تجربه یادگیری انطباقی
- مدیریت اجرایی MIT - شتاب بخشی به مشاغل
- مدیریت اجرایی MIT - مرکز رشد کسب و کار جدید business incubator
- مدیریت اجرایی MIT - شبکه اثرگذاری
- مدیریت اجرایی MIT - یکی از مکان هایی که در نوآوری شهره است
- مدیریت اجرایی MIT - رویکرد عمل محور به آموزش مدیران اجرایی
- مدیریت اجرایی MIT - گسترش در سطح جهانی
- مدیریت اجرایی MIT - تنوع حیاتی دیدگاهها
- کسب و کارها چگونه می توانند با فقر مقابله کنند؟
- آسیب های جهانی سازی
- گسترش هوشمندانه
- درباره نیاز به داده
- یافتن راه حل برای خانواده هایی که همه اعضای آن شاغلند
- ایجاد کسب و کاری که تفاوت ایجاد می کند
- همه چیز بوی شکست می دهد تا زمانی که موفقیتی حاصل شود
- ابزارهای تحلیلی برای تصمیم گیری بهتر در مورد انجام پیوند کلیه
- استفاده از تکنیک های تحلیل آماری برای کنترل دیابت
- چرا شرکت های مبتنی بر فناوری نمی توانند بزرگترها را نادیده بگیرند؟
- اتحادیه ها مانعی در تامین مالی
- دوره ای جدید برای تامین مالی دسته جمعی
- چگونه از تحصیلات خود در MBA برای یافتن شغلی در رشته امور مالی استفاده کنیم؟
- مشاوران مالی نیاز به استانداردهای اعتمادسازی دارند
- یا اینترنت اشیا را باور کنید یا نابود شوید - تجهیز فارغ التحصیلان امروز برای تبدیل به متخصصان فناوری آینده
- اصول و شیوه هایی برای اقتصاد جهانی در حال تکامل
- چگونه کارآفرینی سازمانی را پرورش دهیم؟
- انگیزش
- چگونه جلوی تخریب خودتان را بگیرید؟
- سرگذشت مداد و پاک کن - ویدیوی بسیار الهام بخش
- ماری که بود
- بعد از تماشای این ویدیو اشکتان جاری خواهد شد
- استارتاپ
- 5 گام برای استارتاپ ها
- ایده های استارتاپی نوآورانه ۲۰۱۹ - طرح هایی برای کسب و کارهای جدید
- راه اندازی یک کسب و کار درس اول: چگونه یک کسب و کار را شروع کنیم- دانشگاه آکسفورد
- از ایده تا استارتاپ
- بزرگترین دلیل موفقیت استارتاپها
- نحوه تامین مالی استارتاپ ها و آنچه باید در این زمینه بدانید؟
- استنفورد، استارتاپ آموزش می دهد- درس پنجم- رقابت، ویژه بازنده هاست
- استنفورد، استارتاپ آموزش می دهد- درس چهارم- تولید، بازخورد از مصرف کنندگان و رشد
- استنفورد، استارتاپ آموزش می دهد- درس سوم- پیش از استارتاپ
- استنفورد، استارتاپ آموزش می دهد- درس دوم - تیم و اجرا
- استنفورد، استارتاپ آموزش می دهد- درس اول- چگونه یک استارتاپ راه اندازی کنیم؟
لیست ویدئوهای موجود
- 1-5-1- نیاز به نوآوری در مدیریت - بخش اول نیاز به نوآوری در مدیریت
- شکست مدیریت سنتی - بخش دوم بررسی علت شکست مدیریت سنتی
- دوچرخه، محور حمل و نقل در آمستردام
- حل معضل ترافیک- ایده خلاقانه
- چشم اندازی بر حمل و نقل شهری در اندونزی
- برترین انتخاب برای حمل و نقل درون شهری
- ایستگاه های هوشمند اتوبوس
- چگونه بزرگراه ها شهرهای آمریکا را خراب کردند
- آینده حمل و نقل شهری
- بوگوتا، انقلابی در دموکراسی شهری
- شهرهای مدرن، بازسازی یک تقاطع بزرگ بازسازی یک تقاطع قدیمی در هلند
- سفری به شهرهای بدون خودرو- اسلو خالی کردن اسلو از اتوموبیل ها
- قدرت کار تیمی
- کار تیمی خوب و بد!
- رهبری در دنیای مورچه ها
- رهبری، همه جا هست!
- مورچه ها،پل میسازند!
- امور مالی- آنچه مدیران باید بدانند- از سری در مکتب هاروارد
- رهبران چگونه ارزشها در فرهنگهای مختلف را مدیریت کنند؟- سمپوزیوم دانشگاه هاروارد
- رهبران برتر، زندگی پربارتر- از سری در مکتب هاروارد
- بزرگترین اشتباهی که رهبران میتوانند مرتکب شوند- سمپوزیوم دانشگاه هاروارد
- اولویت را به کارکنانتان دهید- از سری در مکتب هاروارد
- آشنایی با مرکانتیلیسم
- تئوری سیستم ها(4); - عملکرد سیستمی
- کنترل در دست سیستمها گفتگوی استثنایی مرکز رهبری MIT با پروفسور پیتر سنگه - استاد MIT و فوق ستاره مدیریت جهان
- بازخورد 360 درجه - نگاهی متفاوت
- کار با تمام وجود - چه کسی قایق شما را غرق می کند؟ خلق کارکنانی که با تمام وجود کار کنند
- ده شرکتی که به زودی نابود می شوند
- مدیریت تعارضات - طنز
- نه نکته برای رهبری برتر
- وارن بافت - نابترین توصیهها تنها در سه دقیقه
- بیست و دو خصوصیت رهبران بزرگ
- ده مهارت یک استخدام کننده عالی
- داستان تفکر سیستمی
- استراتژی چیست؟ - سه سطح استراتژی کسب و کار
- پیتر سنگه - مقدمه ای بر تفکر سیستمی
- بحران تویوتا در سال ۲۰۱۰
- هوش هیجانی
- رئیس در برابر رهبر
- رهبر خوب در برابر رهبر بد
- سیر تکامل منابع انسانی
- مقاومت در برابر تغییر توصیه های جان کاتر درباره نحوه مواجهه با افرادی که از تغییر در سازمان گریزان هستند!
- مدیریت کیفیت جامع
- ده برند شکست خورده
- یک رهبر شش دانگ
- مهارتهای مذاکره
- داستان تولد خط تولید-بخش اول از هنری فورد تا تیلور
- داستان تولد خط تولید-بخش دوم فورد و تیلور در دهه 1920
- استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش چهارم تاثیر شبکه های اجتماعی در آینده کسب و کارها
- استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش سوم آیا همه کسب و کارها دائما در حال تغییرند؟
- استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر- بخش دوم معرفی پنج نیروی پورتر
- استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش اول چه چیزی استراتژی نیست؟
- دی اِن اِی خلاقیت-مهارت های 5گانه اکتشافی- مهارت 3: مشاهده و بررسی دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- دی اِن اِی خلاقیت-مهارت های 5گانه اکتشافی- مهارت 2: پرسشگری دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- دی اِن اِی خلاقیت-مهارت های 5گانه اکتشافی- مهارت 4: شبکه سازی دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- دی اِن اِی خلاقیت - مقدمه: ریشه های خلاقیت دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- دی اِن اِی خلاقیت-مهارت های 5گانه اکتشافی- مهارت 1: تفکر پیوندی دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- دی اِن اِی خلاقیت-مهارت های 5گانه اکتشافی- مهارت 5: آزمایش دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- سیستمهای آموزشی، نابغه در کشتن خلاقیت - DNA خلاقیت دانشگاه MIT - سری 50 متفکر - عمل متفاوت، محصول تفکر متفاوت
- نقاط ضعف کارکنان خود را تحمل کنید از سری برنامه های هاروارد، بینش آفرینی- گفتگوی هاروارد با مدیر عامل گروه جهانی مسکن اکسپدیا
- چه زمانی یک ابر رهبر را بکار گیرید؟! از سری برنامه های هاروارد، ایده ها- مصاحبه مرکز مدیریت هاروارد با دکتر موکوندا
- شرکت ها در بازارهای نوظهور چگونه باید توسعه یابند؟ مصاحبه مرکز مدیریت هاروارد با پروفسور کریشنا پالپو، استاد دانشکده کسب و کار هاروارد
- رهبری در بحران از سری برنامه های هاروارد، بینش آفرینی گفتگوی هاروارد با دیدید لامی، عضو هیئت دولت انگلستان
- رهبران بزرگ چگونه شانس خود را خلق می کنند؟ سری هاروارد، ایده ها- مصاحبه هاروارد با پروفسور مورتون هانسون، استاد مدیریت دانشگاه برکلی
- چرا همه شرکت باید کمی انگلیسی صحبت کنند سری هاروارد، ایده ها- مصاحبه هاروارد با دکتر سودال نیلی، استاد دانشکده کسب و کار هاروارد
- چه زمان میتوان مشتری را ناامید کرد؟ سری هاروارد، ایده ها- مصاحبه مرکز مدیریت هاروارد با خانم پروفسور فری، استاد دانشکده کسب و کار هاروارد
- در ستایش مسیر شغلی غیرخطی از سری برنامه های هاروارد، بینش آفرینی- مصاحبه هاروارد با وینس فورلنزا، مدیر عامل BD
- تئوری سیستم ها(1); - تحلیل و ترکیب
- تئوری سیستم ها(2); - تحلیل و ترکیب؛ تفاوت های اصلی
- تئوری سیستم ها(3); - مجموعه و سیستم
- مرکانتیلیسم - 1
- مرکانتیلیسم - 2
- لنز دوربین - یادگیری در تقاطع رهبری و عکاسی مرکز رهبری MIT - گفتگو با هال گریگرسن
- کار با تمام وجود یا تعهد سازمانی
- کدام کارکنان با تمام وجود کار میکنند؟ کوین کراس - پر فروش ترین نویسنده در لیست نیویورک تایمز
- غلبه بر نقاط کور در مذاکره گفتگوی مرکز رهبری MIT با جرارد کورهان استاد ممتاز مذاکره در MIT
- خلق رهبری مشارکتی گفتگوی مرکز رهبری MIT با خانم دبورا آنکونا – پروفسور مدیریت MIT
- تفاوت بیانیه، ماموریت و چشم انداز در چیست؟
- الزامات رهبری در جهان امروز
- پنج دلیل که سازمان شما به استراتژی نیاز دارد
- چالش های یک چشم انداز - پاسخ به 8 پرسش اساسی
- چشم انداز، ماموریت و استراتژی به زبان ساده
- مایکل پورتر و نظام مالیاتی
- چالشهای یک رهبر مصاحبه مرکز رهبری دانشگاه MIT با خانم تیتانیا ودا، استراتژیست
- رهبری، خلق کارکنان وفادار به یاد داشته باشید که افراد، همیشه مدیران را ترک می کنند نه سازمانها را
- رهبری با قلب و مغز مصاحبه مرکز رهبری MIT با لارنت لاموس، نخست وزیر سابق هائیتی
- این، همهی داستان است مصاحبه مرکز رهبری دانشگاه MIT با خانم تیتانیا ودا، استراتژیست
- در جستجوی رهبران مصاحبه مرکز رهبری دانشگاه MIT با آلن مولالی مدیر عامل بوئینگ
- پنج علت بسیار مودب بودن ژاپنیها
- مسیر مدیریت من مصاحبه مرکز رهبری دانشگاه MIT با جان رید مدیر عامل سیتی گروپ
- ده محصول جهانی که رقبای خود را نابود کردند
- ساخت محیط مناسب برای سوالات قوی گفتگوی مرکز رهبری دانشگاه MIT با گای ولااِرت، گالری طراحی و استراتژی
- خلق یک زندگی هدفمند - از سری برنامه های هاروارد، ایده ها مصاحبه مرکز مدیریت هاروارد با دکترکریستنسن، استاد هاروارد
- تیم ها در اوج، پنج رکن اصلی از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت- امی ادموندسون، استاد دانشکده مدیریت هاروارد
- شاهکار وب2 و کسب و کار اجتماعی - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت اندرو مکافی، محقق ارشد مرکز کسب و کار دیجیتال MIT
- چهار روش تا مانند نوآوران بیاندیشید - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت اسکات آنتونی، مدیرعامل اینوسایت، آسیا اقیانوسیه
- یک ارزیابی 360 درجه خودمانی - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت اسکات ادینگر، بنیانگذار گروه مشاوران ادینگر
- شکست تا پیروزی مصاحبه مرکز مدیریت هاروارد با داگ راوچ، مدیر تریدر جوز
- مذاکره روی دستمال سفره - از سری برنامه های هاروارد، بینش آفرینی مصاحبه هاروارد با تیزیانا دیرینگ، مدیرعامل بوستون رایزینگ
- نوآوری، اجرای آزمایشات - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت ویجی گویندراجان - دانشکده تاک، نویسنده نوآوری معکوس
- منشاء تیم های مؤثر سری هاروارد، ایده ها- مصاحبه هاروارد با پائول زک، در باره هورمون اکسی توسین و تاثیر آن بر رفتار و احساسات
- به سرمایهای جهانی تبدیل شوید- سری برنامههای هاروارد، بینش آفرینی مصاحبه هاروارد با خانم آنا تاویس، مسئول استعدادیابی شرکت براون هریمن
- خلاقیت مخرب - ویران کن خودت را! - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت ویتنی جانسون، بنیان گذار و مدیر مشاوران رز پارک
- قیمت گذاری بر اساس وفاداری مشتری - از سری برنامه های هاروارد، ایده ها مارکو برتینی، استاد دانشکده کسب وکار لندن
- با تعارض در تیمها راحت باشید - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت مارک دو راند، دانشگاه کمبریج
- ایده بعدی خود را قبل از آماده شدن اجرا کنید - از سری برنامه های هاروارد، نکات مدیریت تام هولم- مدیر طراحی شرکت آیدیو
- مردم از رهبرانشان چه میخواهند؟ گارث جونز- استاد مدرسه کسب و کار لندن
- خلق سازمان وفادار به مشتری - از سری برنامه های هاروارد، بینش آفرینی مصاحبه هاروارد با پروفسورکارایول
- شانزده لوگوی معروف و معانی آنها
- معانی نهفته در 8 لوگوی معروف
- چگونه مانند رهبران سخن بگوییم؟ آنها متفاوت سخن می گویند. الکس لایِن، آموزش می دهد.
- ستارگان اصیل و ستارگان کاذب در اجرا گفتگو با پروفسور مانفرد کتس دوریز در باره رهبران اجرا
- سیستم تولید تویوتا هنر هیجونکای ژاپنی
- ده لوگوی معروف و معنای مخفی آنها
- تویوتا، خلق نوآوری و خلاقیت سرگذشت برترین خودروساز جهان
- ده فاجعه بزرگ دنیای تبلیغات
- هوش هیجانی چیست؟ آیا زنان هوش هیجانی بیشتری دارند؟ فرهنگ ها چطور؟ پروفسوردانیل گلمن پاسخ می دهد.
- مسئولیت اجتماعی سازمان
- سه نکته درباره مذاکره
- نظریه مرکانتیلیسم در تجارت
- زنان در اوج- چه چیزهایی از مدیران زن می آموزیم؟
- بازاریابی و استراتژی برند چیست؟
- استراتژیهای متفاوت استیو جابز در بازاریابی
- گام به گام با تحول در رهبری- گفتگو با گری همل
- تئوری انگیزش هرزبرگ
- سی ایده هوشمندانه در بازاریابی
- وبر و مدیریت بر پایه بروکراسی
- استیو جابز، عمق بینش یک استراتژیست وقتی بنیان گذار اپل، روی همه چیز علامت سوال می گذارد.
- با چشم انداز آغاز می شود- گفتگوی مرکز رهبری MIT با آلبرتو آوندانو
- کشف امضای رهبری- گفتگوی مرکز رهبری MIT با خانم پروفسور آنکونا ، مدیر برجسته مرکز رهبری MIT
- خلق یک طرح فروش دوره ای برای دست یافتن به ذهنیت خریداران - تجربیات یک خریدار حرفه ای با 20 سال سابقه
- آشنایی با استراتژیهای عمومی یا ژنریک آنچه همه مدیران باید از استراتژی های عمومی مایکل پورتر بدانند
- استیو جابز؛ همچنان پر اشتیاق و بی پروا تا آخرین لحظه آخرین و بهترین توصیههای استیو جابز
- ارزیابی ۳۶۰ درجه چگونه می توانید خود را در قاب ارزیابی دیگران ببینید؟
- تئوری X و Y مک گریگور
- استیو جابز، وقتی از اسرار مدیریت اپل می گوید
- مدیریت ناب- رهبر در برابر رئیس
- مقدمه ای بر مدیریت پروژه
- رهبری با هوش هیجانی در محیط کار
- استراتژی چیست؟
- عمق برنامه ریزی استراتژیک
- مدیریت دولتی مدرن
- پیروی از قوانین ساده در یک دنیای پیچیده گفتگوی مرکز رهبری دانشگاه MIT با دونالد سل، استاد مدیریت
- چگونه سختی ها الماس رهبری را شکل می دهند؟ مصاحبه مرکز رهبری MIT با خانم دکتر رایان، مدیر عامل گلدن سیدز
- کسب قدرت با رهبری مشارکتی گفتگوی مرکز رهبری دانشگاه MIT با خانم آیلین فیشر، موسس بنیاد آیلین فیشر
- رهبری از میان موانع مصاحبه مرکز رهبری MIT با تام کوچان، پروفسور مدیریت MIT
- کایزن، اعجاز تویوتا درکارخانه تویوتا در شهر دربی چه می گذرد؟
- بینش عمیق استیو جابز جوان شنیدنی های جذاب همکاران استیو جابز از چگونگی استخدام در سال های اولیه اپل
- مهارت های رهبری در برابر مهارتهای مدیریت نقش های سخت و نرم شما در سازمان
- چگونه یک مدیر عالی باشیم؟
- بر خلاف تفکر رایج، تمرکز بر روابط، شرکت را متضرر میکند! تحقیق جنجالی روی 6000 فروشنده در 100 شرکت جهان
- چگونه مهارت های مدیریتی خود را بهبود دهیم؟
- آموزش رهبری پروژه- چگونه اعتماد سازی کنیم؟
- ارائهای مؤثر ایجاد کنید. 5 راه هاروارد برای جذابیت پرزنت های شما
- آشنایی با چشم انداز و ماموریت- شرکت دی لاوال
- چگونه تیم خود را با انگیزه نگه دارید؟ نتیجه تحقیقات 17 ساله دانشکده مدیریت کلوگ، از معتبرترین مراکز جهان
- افزایش بازدهی، یک راهکار ساده با مزیت فراوان مروری بر مقاله پر سر و صدای هاروارد:
- شش سؤال برای افزایش تعهد کارکنان بررسی 2537 پرسشنامه توسط مارشال گلد اسمیت مشاور برجسته مدیریت
- پوکا یوکه یا عملیات با خطای صفر
- چالش سازماندهی یا 5s
- تویوتا- برنامه کمک به نیازمندان مسئولیت اجتماعی بنگاه: ما فقط خودرو نمی سازیم، تویوتا جامعه ساز است.
- استراتژی اقیانوس آبی
- کایزن، اعجاز مدیریت ژاپنی
- ده شرکتی که به زودی نابود میشوند
- ده شرکتی که تا سال 2015 نابود خواهند شد!
- مدیریت ناب- 14 اصل تویوتا چگونه تویوتا با این 14 بال، قله ها را فتح می کند؟
- چگونه هوش هیجانی خود را بهبود دهیم؟
- پنج کلید رهبری الهام بخش
- ارزش های محوری، فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی
- مدیریت دانش در 87 ثانیه
- خلق یک تیم رهبری منسجم خلق یک تیم رهبری منسجم
- تویوتا، دقیق حتی جزئیات- لیفتراک
ابر کلیدواژه ها
جدیدترین دوره های آموزشی
110000 تومان