خلق مهارت های آینده

ورانش شکاف میان آموزش رسمی و نیازهای جهان فردا را پر می‌کند. ما با تمرکز بر ۱۰ مهارت کلیدی معرفی‌شده توسط مجمع جهانی اقتصاد و با بهره‌گیری از منابع معتبری چون هاروارد و مک‌کنزی، شما را برای نقش‌آفرینی مؤثر در آینده آماده می‌کنیم.

پادکست پادکست "گرفتار در وسط" را در مدرسه کوچینگ ورانش بشنوید

مدرسه هوش هیجانی ورانش

مدیریت عواطف و ارتباطات موثر

۴ نشانه که فردی در شبکه ارتباطی‌تان از شما سوءاستفاده می‌کند

«می‌توانی برایم توصیه‌نامه بنویسی؟؜ برای دوره دکتری در دانشگاهی که تو از آن فارغ‌التحصیل شده‌ای درخواست داده‌ام.؜» این ایمیلی بود که روث از فردی در شبکه ارتباطی خود دریافت کرد؛ کسی که او را می‌شناخت، اما در واقع شناخت شخصی چندانی از او نداشت.؜ بدتر اینکه این درخواست از سوی فردی آمده بود که همیشه از دیگران کمک می‌خواست، اما هرگز لطف آنان را جبران نمی‌کرد.؜ هرچه در مسیر حرفه‌ای بالاتر می‌روید، بیشتر دیده می‌شوید و شمار درخواست‌ها نیز افزایش می‌یابد...

چهار سؤالی که نباید در مصاحبه شغلی بپرسید

خلاصه بیشتر متقاضیان کار، روش آزموده‌شده‌ای را می‌دانند: با پرسش‌هایی آماده به م...

فروتنی در رأس سازمان، انگیزش کارکنان،روابط میان خرده‌فروشان و برندها

خلاصه این مجموعه پژوهش‌ها نشان می‌دهد که رفتارهای انسانی و ظریف، تأثیری عمیق‌تر ...

۶ راه برای اینکه در زندگی روزمره شجاع باشیم!

خلاصه در دنیای پرابهام امروز، شجاعت دیگر یک ویژگی قهرمانانه و مخصوص بحران‌ها نیس...

چرا مهربانی چیزی فراتر از یک ویژگی خوب است؟

خلاصه این مقاله استدلال می‌کند که مهربانی در سازمان‌ها یک فضیلت شخصی یا رفتار اخ...

مدرسه خلاقیت ورانش

هر آنچه مهارت خلاقیت نیاز دارد

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

از سری انتشارات مکنزیمی 2024فرهنگ فراگیر، اکنون برای شرکت‌هایی که می‌خواهند به اهداف خود در زمینه جذب و حفظ استعدادها، عملکرد و بهره‌وری دست یابند، ضرورتی انکارناپذیر است. پنج اقدام می‌تواند به رهبران کمک کند تا فرایند اصلاح و بهبود فرهنگ سازمانی خود را شتاب بخشند. وقتی رهبران درباره تحول فرهنگ سازمانی فکر می‌کنند، بد نیست نگاهی به ترانه موفق سبک کانتری–پاپ «تو به من تعلق داری» از تیلور سوئیفت داشته باشند؛ ترانه‌ای بر مبنای داستانی هشدارده...

چگونه بهترین هتل های جهان، تجربه ای استثنایی برای مشتری می آفرینند؟

خلاصه  مقاله توضیح می‌دهد که مزیت واقعی هتل‌های لوکس نه در ساختمان و تجهیزا...

نوآوری چیست؟

خلاصه نوآوری فراتر از اختراع محصول جدید است و به توانایی تصور، توسعه، عرضه و مقی...

ابرقدرت شما چیست؟

خلاصهاین مقاله می‌گوید برای فرار از «پارادوکس انتخاب» و موج ابتکارهای پراکنده، م...

چگونه در دوران بی‌ثباتی موفق شویم؟

خلاصهمقاله استدلال می‌کند که در عصر جدید بی‌ثباتی، تکیه صرف بر چابکی و سازگاری ک...

مدرسه تصمیم گیری ورانش

هنر انتخاب‌های هوشمندانه

مدیران عامل چگونه شهود خود را تقویت کرده و از آن بهره می‌برند؟ اعتماد به شهود یک مهارت مهم است که می‌توانید آن را تقویت کنید!

خلاصه مقاله توضیح می‌دهد که شهود در مدیران موفق یک نیروی مرموز یا احساسی نیست، بلکه حاصل ترکیب تجربه، دانش، بازبینی مداوم و شناخت الگوهاست. مدیران عامل برجسته در شرایطی که داده‌ها ناقص، متناقض یا ناکافی هستند، از شهود برای تکمیل تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. شهود زمانی قابل اعتماد می‌شود که فرد تجربه‌های متنوع داشته باشد، تصمیم‌های گذشته را تحلیل کند، بداند در چه حوزه‌هایی می‌تواند به حس درونی خود تکیه کند و برای شنیدن صدای درون، فضایی آرام ایجاد ک...

روش سنتی شناسایی و آماده‌سازی جانشینان کلیدی در سازمان

خلاصه مقاله نشان می‌دهد که روش‌های سنتی برنامه‌ریزی جانشینی مدیران در بسیاری از ...

چگونه رهبران، تصمیمات سخت را منتقل کنند؟

خلاصهاین مقاله بر اساس دیدگاه‌های Robert Sutton توضیح می‌دهد که رهبران هنگام انت...

تفویض کارها بر اساس داده‌ها

خلاصه مقاله نشان می‌دهد بسیاری از مدیران می‌دانند باید تفویض اختیار کنند، اما نم...

برتری مدیرعامل- رهبران چگونه عملکرد خود را ارزیابی می‌کنند؟

خلاصهمطالعه مکنزی بر بیش از ۱۰۰ مدیرعامل، عمدتاً در آسیا، نشان می‌دهد مدیرعامل‌ه...

مدرسه تفکر انتقادی ورانش

مهارت تحلیل و ارزیابی هوشمندانه

اعتماد به هوش مصنوعی: نقش کلیدی توضیح‌پذیری

خلاصه مقالهسیستم‌های قدرتمند هوش مصنوعی اغلب به صورت «جعبه‌های سیاه» مبهم عمل می‌کنند؛ موضوعی که طبق یافته‌های ۲۰۲۴ مکنزی، نگرانی ۴۰ درصدی مدیران را در پی داشته است. برای حل این چالش و جلب اعتماد ذی‌نفعان، سرمایه‌گذاری روی «توضیح‌پذیری هوش مصنوعی» (XAI) به عنوان یک ضرورت استراتژیک و بازوی انطباق با قوانین سخت‌گیرانه‌ای چون قانون هوش مصنوعی اتحادیه اروپا مطرح است. ارتقای توضیح‌پذیری از طریق کاهش ریسک عملیاتی، ایمنی و بهبود مستمر، بازگشت سرمایه ملم...

زندگی‌ و معیشت‌ آینده ما: پایدار، دارای شُمول و در حال رشد

خلاصه این مقاله استدلال می‌کند که آینده مطلوب جهان تنها با تحقق هم‌زمان سه هدف «...

چرا مواد بازیافتی همیشه محصولات سبزتری تولید نمی‌کنند؟

خلاصه مقاله این مقاله به بررسی چالش‌های استفاده از مواد بازیافتی در تولید و چگون...

چگونه حسابداری مالی، مدیریت منابع انسانی را مختل می‌کند؟

خلاصه مقاله:این مقاله بررسی می‌کند که چگونه استانداردهای حسابداری مالی (GAAP)، ب...

آیا تولید ناخالص داخلی بهترین معیار رشد است؟

مکنزی-ژانویه 2015 مهم نیست چگونه رشد اقتصادی را اندازه گیری کنیم، هر روشی که با...

مدرسه رهبری ورانش

توسعه توانمندی‌های هدایت و اثرگذاری

«کار مدیر»، پنجاه سال بعد

امسال پنجاهمین سال انتشار مقاله کلاسیک هنری مینتزبرگ با عنوان «کار مدیر: افسانه و واقعیت» است.؜ این مقاله که می‌کوشید برخی باورهای نادرست درباره ویژگی‌های یک مدیر خوب را کنار بزند، برنده جایزه‌ای شد که آن زمان «جایزه مکنزی» نام داشت و هر سال به بهترین مقاله مجله مدیریت هاروارد تعلق می‌گرفت.؜ در پنج دهه گذشته چیزهای بسیاری تغییر کرده است.؜ از همین رو تصمیم گرفتیم بار دیگر با مینتزبرگ گفت‌وگو کنیم؛ کسی که در ۸۵سالگی همچنان از جایگاه دانشگاهی خود در...

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

از سری انتشارات مکنزیمی 2024فرهنگ فراگیر، اکنون برای شرکت‌هایی که می‌خواه...

اهمیت بخشیدن به تفاوت‌ها

الگویی نوین در مدیریت تنوعایده در یک نگاه شما می‌دانید که تنوع در نیروی کار، ...

فروتنی در رأس سازمان، انگیزش کارکنان،روابط میان خرده‌فروشان و برندها

خلاصه این مجموعه پژوهش‌ها نشان می‌دهد که رفتارهای انسانی و ظریف، تأثیری عمیق‌تر ...

سؤالاتی که مدیران جدید باید در صد روز اول از خود بپرسند!

خلاصه مقاله بر چالش‌های صد روز نخست مدیران عامل جدید تمرکز دارد و تأکید می‌کند ک...

مدرسه هوش مصنوعی ورانش

همگامی با فناوری‌های نوین جهانی

شرکت‌های هوش مصنوعی مدل کسب‌وکار سودآوری ندارند. آیا این موضوع اهمیت دارد؟

خلاصه مقاله به چالش اساسی صنعت هوش مصنوعی مولد می‌پردازد: شکاف میان ارزش‌آفرینی عظیم و سودآوری واقعی. اگرچه شرکت‌هایی مانند OpenAI میلیاردها دلار برای توسعه مدل‌ها، مراکز داده و تراشه‌ها هزینه می‌کنند، اما هزینه‌های بالای آموزش و به‌ویژه استنتاج (پاسخ‌گویی به درخواست کاربران) باعث شده مدل‌های کسب‌وکار فعلی به سختی سودده باشند. اندی وو معتقد است شرکت‌های زیرساختی مانند Nvidia و پلتفرم‌هایی مانند Meta تاکنون بیشترین منفعت را برده‌اند، در حالی که سا...

هوش مصنوعی در نوسازی فناوری اطلاعات: سریع‌تر، ارزان‌تر، بهتر

خلاصه هوش مصنوعی مولد در حال تغییر معادله نوسازی سیستم‌های قدیمی فناوری اطلاعات ...

مدیر و ماشین: معادله جدید رهبری

پیتر دراکر در مقاله‌ای در سال 1967 در فصلنامه مکنزی با عنوان «مدیر و احمق»، خاطر...

اعتماد به هوش مصنوعی: نقش کلیدی توضیح‌پذیری

خلاصه مقالهسیستم‌های قدرتمند هوش مصنوعی اغلب به صورت «جعبه‌های سیاه» مبهم عمل می...

چگونه بانک‌ها می‌توانند سرعت و بهره‌وری فناوری را افزایش دهند؟

خلاصهمقاله می‌گوید بانک‌ها می‌توانند بدون افزایش بودجه IT، با افزایش بهره‌وری مه...

مدرسه استراتژی ورانش

تفکر و برنامه‌ریزی راهبردی

«کار مدیر»، پنجاه سال بعد

امسال پنجاهمین سال انتشار مقاله کلاسیک هنری مینتزبرگ با عنوان «کار مدیر: افسانه و واقعیت» است.؜ این مقاله که می‌کوشید برخی باورهای نادرست درباره ویژگی‌های یک مدیر خوب را کنار بزند، برنده جایزه‌ای شد که آن زمان «جایزه مکنزی» نام داشت و هر سال به بهترین مقاله مجله مدیریت هاروارد تعلق می‌گرفت.؜ در پنج دهه گذشته چیزهای بسیاری تغییر کرده است.؜ از همین رو تصمیم گرفتیم بار دیگر با مینتزبرگ گفت‌وگو کنیم؛ کسی که در ۸۵سالگی همچنان از جایگاه دانشگاهی خود در...

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

از سری انتشارات مکنزیمی 2024فرهنگ فراگیر، اکنون برای شرکت‌هایی که می‌خواه...

شرکت‌های هوش مصنوعی مدل کسب‌وکار سودآوری ندارند. آیا این موضوع اهمیت دارد؟

خلاصه مقاله به چالش اساسی صنعت هوش مصنوعی مولد می‌پردازد: شکاف میان ارزش‌آفرینی ...

ادغام و تملک در آسیا- یادگیری از بهترین‌ها

خلاصهموج ادغام و تملک در آسیا با سرعت زیادی در حال رشد است، اما بسیاری از شرکت‌ه...

فناوری و منطقه‌گرایی، زنجیره‌های تأمین را تقویت می‌کنند، اما خطر رضایت کاذب وجود دارد!

خلاصهپس از بحران کرونا، شرکت‌ها برای افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین به سمت منطقه‌ا...

مدرسه حل مسائل پیچیده ورانش

یافتن راهکارهای خلاقانه برای چالش‌ها

بدون ورود به جزئیات بر پروژه‌های تیم خود مسلط باشید!

خلاصه مقاله توضیح می‌دهد که مدیران موفق برای آگاهی از وضعیت پروژه‌ها نیازی به دخالت دائمی ندارند، بلکه باید سطح نظارت خود را متناسب با اهمیت پروژه، میزان جزئیات موردنیاز و دفعات ارتباط تنظیم کنند. ابزار پیشنهادی، یک ماتریس ۲×۲ است که پروژه‌ها را بر اساس «عمق جزئیات» و «فرکانس پیگیری» دسته‌بندی می‌کند. این رویکرد به مدیران کمک می‌کند بین کنترل و استقلال تیم تعادل برقرار کنند، مشکلات را زود تشخیص دهند و از فرسودگی ناشی از میکرومدیریت جلوگیری کنند. ...

درون موتورخانه- افشای افسانه‌های رشد مقیاس‌پذیر یک کسب‌و‌کار نو

خلاصه این مقاله پنج افسانه رایج درباره رشد استارتاپ‌ها را رد می‌کند و نشان می‌ده...

عبور از چالش‌های تعرفه‌ای با یک مرکز اعصاب ژئوپلیتیک

خلاصه جهان وارد دوره‌ای از تعرفه‌ها و کنترل‌های تجاری گسترده شده که می‌تواند زنج...

افزایش بهره‌وری در صنعت ساخت‌وساز دیگر اختیاری نیست!

خلاصه صنعت ساخت‌وساز با وجود نقش حیاتی در تأمین مسکن، زیرساخت و گذار به اقتصاد ک...

چگونه از نوسانات و آشفتگی های ناشی از چابکی جلوگیری کنیم؟

خلاصه چابکی یکی از مهم‌ترین توانایی‌های رهبران در محیط‌های پرعدم‌قطعیت است، اما ...

مدرسه تفکر تحلیلی ورانش

کالبدشکافی داده‌ها و موقعیت‌ها

اهمیت بخشیدن به تفاوت‌ها

الگویی نوین در مدیریت تنوعایده در یک نگاه شما می‌دانید که تنوع در نیروی کار، اقدامی هوشمندانه در کسب‌وکار است: بازارهای جدید را می‌گشاید، روحیه را ارتقا می‌دهد و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. پس چرا اکثر ابتکارات در زمینه تنوع نتیجه معکوس می‌دهند؛ تنش‌ها را افزایش می‌دهند و مانع عملکرد شرکتی می‌شوند؟ بسیاری از ما صرفاً کارکنانی با پیشینه‌های متنوع استخدام می‌کنیم و سپس در انتظار بهره‌وری می‌مانیم. ما بستر لازم برای آنکه تفاوت‌های کارکنان بتواند ن...

دستیابی به تصویری شفاف‌تر از ردپای کربنی شرکت شما!

                                                                خلاصهمقا...

تفویض کارها بر اساس داده‌ها

خلاصه مقاله نشان می‌دهد بسیاری از مدیران می‌دانند باید تفویض اختیار کنند، اما نم...

ادغام و تملک در آسیا- یادگیری از بهترین‌ها

خلاصهموج ادغام و تملک در آسیا با سرعت زیادی در حال رشد است، اما بسیاری از شرکت‌ه...

نوآوری چیست؟

خلاصه نوآوری فراتر از اختراع محصول جدید است و به توانایی تصور، توسعه، عرضه و مقی...

مدرسه مذاکره ورانش

اصول و فنون متقاعدسازی و توافق

۴ نشانه که فردی در شبکه ارتباطی‌تان از شما سوءاستفاده می‌کند

«می‌توانی برایم توصیه‌نامه بنویسی؟؜ برای دوره دکتری در دانشگاهی که تو از آن فارغ‌التحصیل شده‌ای درخواست داده‌ام.؜» این ایمیلی بود که روث از فردی در شبکه ارتباطی خود دریافت کرد؛ کسی که او را می‌شناخت، اما در واقع شناخت شخصی چندانی از او نداشت.؜ بدتر اینکه این درخواست از سوی فردی آمده بود که همیشه از دیگران کمک می‌خواست، اما هرگز لطف آنان را جبران نمی‌کرد.؜ هرچه در مسیر حرفه‌ای بالاتر می‌روید، بیشتر دیده می‌شوید و شمار درخواست‌ها نیز افزایش می‌یابد...

چهار سؤالی که نباید در مصاحبه شغلی بپرسید

خلاصه بیشتر متقاضیان کار، روش آزموده‌شده‌ای را می‌دانند: با پرسش‌هایی آماده به م...

چگونه رهبران، تصمیمات سخت را منتقل کنند؟

خلاصهاین مقاله بر اساس دیدگاه‌های Robert Sutton توضیح می‌دهد که رهبران هنگام انت...

پنج حقیقت بنیادین- چگونه برندگان فروش بنگاه، رشد می‌کنند؟

خلاصه نظرسنجی جامع B2B Pulse 2024 از میان ۴۰۰۰ تصمیم‌گیرنده نشان می‌دهد که ...

رهبر هوشمند در مدیریت تعارضات

خلاصه در جهان دوقطبی و پرتلاطم امروز، تعارضات محیط کار روزانه بیش از دو میل...

مدرسه انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری ورانش

سازگاری با تغییرات و مدیریت بحران

۶ راه برای اینکه در زندگی روزمره شجاع باشیم!

خلاصه در دنیای پرابهام امروز، شجاعت دیگر یک ویژگی قهرمانانه و مخصوص بحران‌ها نیست، بلکه مهارتی روزمره است که با تمرین مداوم رشد می‌کند. مقاله شش نوع شجاعت را معرفی می‌کند: اخلاقی، اجتماعی، احساسی، فکری، خلاقانه و جسمی. هرکدام به رهبران کمک می‌کنند در مواجهه با فشارها، عدم‌قطعیت، مخالفت‌ها، احساسات دشوار، نوآوری و خطرات واقعی تصمیم‌های بهتری بگیرند. شجاعت روزمره از شناخت ارزش‌ها، بیان حقیقت، پذیرش آسیب‌پذیری، زیر سؤال بردن فرضیات، آزمودن ایده‌های ...

اکنون زمان شجاعت است!

خلاصه مقاله استدلال می‌کند که شجاعت یک ویژگی ذاتی نیست، بلکه مهارتی قابل یادگیری...

سفر رهبری از درون به بیرون

خلاصهمقاله بر این ایده تأکید دارد که رهبری مؤثر در دنیای پیچیده امروز از «درون ب...

سفر پر فراز و نشیب رهبری

خلاصه امروز از رهبران انتظار می‌رود به‌جای «کنترل و دستوردهی»، با توانمندسازی دی...

چگونه در دوران بی‌ثباتی موفق شویم؟

خلاصهمقاله استدلال می‌کند که در عصر جدید بی‌ثباتی، تکیه صرف بر چابکی و سازگاری ک...

مدرسه یادگیری فعال ورانش

استراتژی‌های یادگیری مستمر و پویا

سؤالاتی که مدیران جدید باید در صد روز اول از خود بپرسند!

خلاصه مقاله بر چالش‌های صد روز نخست مدیران عامل جدید تمرکز دارد و تأکید می‌کند که این دوره بیش از آنکه درباره داشتن پاسخ همه پرسش‌ها باشد، درباره ساختن پایه‌ای محکم برای موفقیت بلندمدت است. نویسندگان چهار اولویت کلیدی را معرفی می‌کنند: ساخت تیم رهبری، درگیر کردن ذی‌نفعان، شکل‌دهی چشم‌انداز آینده و حفظ تمرکز بر اهداف. مدیران موفق به‌جای تصمیم‌گیری شتاب‌زده، با طرح پرسش‌های درست، شناخت عمیق سازمان، ایجاد اعتماد، انتخاب رهبران مناسب و تعریف جهت‌گیری...

آموزش برای همه: گفت‌وگو با دکتر سون شوت

خلاصهاین گفت‌وگو نشان می‌دهد که هوش مصنوعی در حال بازتعریف آموزش عالی، یادگیری م...

افراد بسیار موفق از مربیان خود چه انتظاری دارند؟

                                                                                ...

پژوهش‌های جدید درباره چگونگی اجرای درست مراسم در محیط کار

 July 22, 202531 تیر 1404دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه "مشارک...

برنامه‌ریزی برای یک نشست خارج از محیط کار، برای تیم رهبری‌! این پنج سؤال رابپرسید.

July 17, 202526 تیر 1404دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه "همکاری و تی...

مدرسه قدرت استدلال و ایده‌پردازی ورانش

پرورش منطق و خلق ایده‌های نو

مدیران عامل چگونه شهود خود را تقویت کرده و از آن بهره می‌برند؟ اعتماد به شهود یک مهارت مهم است که می‌توانید آن را تقویت کنید!

خلاصه مقاله توضیح می‌دهد که شهود در مدیران موفق یک نیروی مرموز یا احساسی نیست، بلکه حاصل ترکیب تجربه، دانش، بازبینی مداوم و شناخت الگوهاست. مدیران عامل برجسته در شرایطی که داده‌ها ناقص، متناقض یا ناکافی هستند، از شهود برای تکمیل تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. شهود زمانی قابل اعتماد می‌شود که فرد تجربه‌های متنوع داشته باشد، تصمیم‌های گذشته را تحلیل کند، بداند در چه حوزه‌هایی می‌تواند به حس درونی خود تکیه کند و برای شنیدن صدای درون، فضایی آرام ایجاد ک...

نوشتار ساده واقعاً سودآور است!

                          خلاصهاین مقاله نشان می‌دهد نوشتار ساده فقط یک ...

شهود مدیریت برای 50 سال آینده

خلاصه این مقاله می‌گوید «شهود مدیریتی» که طی دهه‌ها در محیطی نسبتاً قابل‌پیش‌بین...

چرا مواد بازیافتی همیشه محصولات سبزتری تولید نمی‌کنند؟

خلاصه مقاله این مقاله به بررسی چالش‌های استفاده از مواد بازیافتی در تولید و چگون...

۳ درس از دوره‌های ابرتورمی

۳۰ نوامبر ۲۰۲۲دانشکده مدیریت هارواردآنچه کسب‌وکارهای امروز می‌توانند درب...

مدرسه استفاده از فناوری ورانش

تسلط بر ابزارهای دیجیتال مدرن

دستیابی به تصویری شفاف‌تر از ردپای کربنی شرکت شما!

                                                                خلاصهمقاله توضیح می‌دهد که روش‌های سنتی محاسبه ردپای کربن زنجیره تأمین، به دلیل اتکا به داده‌های میانگین و محاسبات تکراری، دقت و کارایی محدودی دارند. راهکار پیشنهادی، «حسابداری بدهی الکترونیکی» است که مشابه حسابداری مالی، میزان کربن نهفته در هر محصول را از تأمین‌کننده تا مشتری ردیابی می‌کند. دو مطالعه موردی از شرکت لاستیک‌سازی گیتی در سنگاپور و تولیدکننده سیمان هایدلبرگ متریا...

فناوری و منطقه‌گرایی، زنجیره‌های تأمین را تقویت می‌کنند، اما خطر رضایت کاذب وجود دارد!

خلاصهپس از بحران کرونا، شرکت‌ها برای افزایش تاب‌آوری زنجیره تأمین به سمت منطقه‌ا...

هوش مصنوعی در نوسازی فناوری اطلاعات: سریع‌تر، ارزان‌تر، بهتر

خلاصه هوش مصنوعی مولد در حال تغییر معادله نوسازی سیستم‌های قدیمی فناوری اطلاعات ...

افزایش بهره‌وری در صنعت ساخت‌وساز دیگر اختیاری نیست!

خلاصه صنعت ساخت‌وساز با وجود نقش حیاتی در تأمین مسکن، زیرساخت و گذار به اقتصاد ک...

چگونه بانک‌ها می‌توانند سرعت و بهره‌وری فناوری را افزایش دهند؟

خلاصهمقاله می‌گوید بانک‌ها می‌توانند بدون افزایش بودجه IT، با افزایش بهره‌وری مه...

راه فردا

پرسش های جهان، دوره هایی از جنس پاسخ

دوره میکرولرنینگ- مدیریت بر خود

این دوره یک مسیر پیوسته را از شناخت نقاط قوت تا مدیریت آینده حرفه‌ای طی می‌کند. رسانه فقط در طول مسیر عوض می‌شود؛ موضوع از نو شروع نمی‌شود. بنابراین متن، پادکست، انیمیشن، تکلیف و کوئیز مانند ایستگاه‌های یک سفر واحد عمل می‌کنند. هدف این است که شرکت‌کننده پس از پایان دوره، مفاهیم اصلی، مثال‌های کلیدی و منطق پیوسته موضوع را به ترتیب دریافت کند. زمان‌های درج‌شده تقریبی‌اند و زمان پایه دوره حدود ۱۷ دقیقه است و تمرین‌های کوتاه به‌صورت تعاملی در مسیر آن...

مدیریت شرکت ها و سازمان های آینده

چشم انداز درک تحولات مدیریت در جهان امروز بیش از پیش اهمیت یافته است. سازمان ها ...

اسکرول به بالا