خلق مهارت های آینده

ورانش شکاف میان آموزش رسمی و نیازهای جهان فردا را پر می‌کند. ما با تمرکز بر ۱۰ مهارت کلیدی معرفی‌شده توسط مجمع جهانی اقتصاد و با بهره‌گیری از منابع معتبری چون هاروارد و مک‌کنزی، شما را برای نقش‌آفرینی مؤثر در آینده آماده می‌کنیم.

آشنایی با مهارت‌ها

پادکست پادکست "گرفتار در وسط" را در مدرسه کوچینگ ورانش بشنوید

مدرسه هوش هیجانی ورانش

مدیریت عواطف و ارتباطات موثر

همه مقالات

فروتنی در رأس سازمان، انگیزش کارکنان،روابط میان خرده‌فروشان و برندها

فروتنی در رأس سازمان، انگیزش کارکنان،روابط میان خرده‌فروشان و برندها

خلاصه این مجموعه پژوهش‌ها نشان می‌دهد که رفتارهای انسانی و ظریف، تأثیری عمیق‌تر از ابزارهای رسمی مدیریت دارند. رهبران متواضع با پذیرش اشتباهات و قدردانی از دیگران، انگیزه رهبری را در کارکنان افزایش می‌دهند. بی‌احترامی‌های کوچک در محیط کار، به‌ویژه زنان را از بیان ایده‌ها بازمی‌دارد. برای انجام کارهای دشوار یا تکراری، پاداش‌های افزایشی و مبتنی بر تداوم عملکرد مؤثرتر از پاداش‌های ثابت هستند. در بازاریابی، عذرخواهی بابت خطاهای جزئی می‌تواند اعتماد و...

مدرسه خلاقیت ورانش

هر آنچه مهارت خلاقیت نیاز دارد

همه مقالات

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

از سری انتشارات مکنزیمی 2024فرهنگ فراگیر، اکنون برای شرکت‌هایی که می‌خواهند به اهداف خود در زمینه جذب و حفظ استعدادها، عملکرد و بهره‌وری دست یابند، ضرورتی انکارناپذیر است. پنج اقدام می‌تواند به رهبران کمک کند تا فرایند اصلاح و بهبود فرهنگ سازمانی خود را شتاب بخشند. وقتی رهبران درباره تحول فرهنگ سازمانی فکر می‌کنند، بد نیست نگاهی به ترانه موفق سبک کانتری–پاپ «تو به من تعلق داری» از تیلور سوئیفت داشته باشند؛ ترانه‌ای بر مبنای داستانی هشدارده...

مدرسه کوچینگ ورانش

توسعه فردی و سازمانی

همه مطالب

سفر رهبری

سفر رهبری

در بخش اول شنیدیم که دایان، مدیری که همواره به ساختن محیطی مشارکتی و شنیده‌شدن صدای همه اهمی...

مشاهده محتوا

سفر رهبری

سفر رهبری

گاهی سخت‌ترین چالش یک رهبر، تصمیم‌گیری نیست؛ بلکه ایستادن میان دو جبهه و پیدا کردن راهی برای...

مشاهده محتوا

سفر رهبری

سفر رهبری

متن پادکست:در بخش اول شنیدیم که گریس، مدیری موفق و متفاوت، با وجود سال‌ها عملکرد درخشان و ...

مشاهده محتوا

مدرسه تصمیم گیری ورانش

هنر انتخاب‌های هوشمندانه

همه مقالات

مدیران عامل چگونه شهود خود را تقویت کرده و از آن بهره می‌برند؟ اعتماد به شهود یک مهارت مهم است که می‌توانید آن را تقویت کنید!

مدیران عامل چگونه شهود خود را تقویت کرده و از آن بهره می‌برند؟ اعتماد به شهود یک مهارت مهم است که می‌توانید آن را تقویت کنید!

دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه " تصمیم‌گیری و حل مسئله "July 17, 202526 تیر 1404خلاصه مقاله توضیح می‌دهد که شهود در مدیران موفق یک نیروی مرموز یا احساسی نیست، بلکه حاصل ترکیب تجربه، دانش، بازبینی مداوم و شناخت الگوهاست. مدیران عامل برجسته در شرایطی که داده‌ها ناقص، متناقض یا ناکافی هستند، از شهود برای تکمیل تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. شهود زمانی قابل اعتماد می‌شود که فرد تجربه‌های متنوع داشته باشد، تصمیم‌های گذشته را تحلیل کند، ب...

مدرسه تفکر انتقادی ورانش

مهارت تحلیل و ارزیابی هوشمندانه

همه مقالات

اعتماد به هوش مصنوعی: نقش کلیدی توضیح‌پذیری

اعتماد به هوش مصنوعی: نقش کلیدی توضیح‌پذیری

مکنزی-نوامبر 2024سیستم‌های هوش مصنوعی قدرتمند هستند اما اغلب مانند «جعبه‌های سیاه» عمل می‌کنند که در هاله‌ای از ابهام قرار دارند. در اینجا روش‌هایی آمده است که شرکت‌ها می‌توانند با استفاده از آن‌ها روشنایی ساخته و به پذیرش راهکارهای هوش مصنوعی که مورد اعتماد و درک کاربران است، کمک کنند.خلاصهسیستم‌های قدرتمند هوش مصنوعی اغلب به صورت «جعبه‌های سیاه» مبهم عمل می‌کنند؛ موضوعی که طبق یافته‌های ۲۰۲۴ مکنزی، نگرانی ۴۰ درصدی مدیران را در پی داشته ...

مدرسه رهبری ورانش

توسعه توانمندی‌های هدایت و اثرگذاری

همه مقالات

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

از سری انتشارات مکنزیمی 2024فرهنگ فراگیر، اکنون برای شرکت‌هایی که می‌خواهند به اهداف خود در زمینه جذب و حفظ استعدادها، عملکرد و بهره‌وری دست یابند، ضرورتی انکارناپذیر است. پنج اقدام می‌تواند به رهبران کمک کند تا فرایند اصلاح و بهبود فرهنگ سازمانی خود را شتاب بخشند. وقتی رهبران درباره تحول فرهنگ سازمانی فکر می‌کنند، بد نیست نگاهی به ترانه موفق سبک کانتری–پاپ «تو به من تعلق داری» از تیلور سوئیفت داشته باشند؛ ترانه‌ای بر مبنای داستانی هشدارده...

مدرسه هوش مصنوعی ورانش

همگامی با فناوری‌های نوین جهانی

همه مقالات

شرکت‌های هوش مصنوعی مدل کسب‌وکار سودآوری ندارند. آیا این موضوع اهمیت دارد؟

شرکت‌های هوش مصنوعی مدل کسب‌وکار سودآوری ندارند. آیا این موضوع اهمیت دارد؟

دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه " هوش مصنوعی مولد"November 12, 202521 آبان 1404خلاصه مقاله به چالش اساسی صنعت هوش مصنوعی مولد می‌پردازد: شکاف میان ارزش‌آفرینی عظیم و سودآوری واقعی. اگرچه شرکت‌هایی مانند OpenAI میلیاردها دلار برای توسعه مدل‌ها، مراکز داده و تراشه‌ها هزینه می‌کنند، اما هزینه‌های بالای آموزش و به‌ویژه استنتاج (پاسخ‌گویی به درخواست کاربران) باعث شده مدل‌های کسب‌وکار فعلی به سختی سودده باشند. اندی وو معتقد است شرکت‌های...

مدرسه استراتژی ورانش

تفکر و برنامه‌ریزی راهبردی

همه مقالات

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

پنج اقدام جسورانه برای تحول سریع فرهنگ سازمانی

از سری انتشارات مکنزیمی 2024فرهنگ فراگیر، اکنون برای شرکت‌هایی که می‌خواهند به اهداف خود در زمینه جذب و حفظ استعدادها، عملکرد و بهره‌وری دست یابند، ضرورتی انکارناپذیر است. پنج اقدام می‌تواند به رهبران کمک کند تا فرایند اصلاح و بهبود فرهنگ سازمانی خود را شتاب بخشند. وقتی رهبران درباره تحول فرهنگ سازمانی فکر می‌کنند، بد نیست نگاهی به ترانه موفق سبک کانتری–پاپ «تو به من تعلق داری» از تیلور سوئیفت داشته باشند؛ ترانه‌ای بر مبنای داستانی هشدارده...

مدرسه حل مسائل پیچیده ورانش

یافتن راهکارهای خلاقانه برای چالش‌ها

همه مقالات

بدون ورود به جزئیات بر پروژه‌های تیم خود مسلط باشید!

بدون ورود به جزئیات بر پروژه‌های تیم خود مسلط باشید!

خلاصه مقاله توضیح می‌دهد که مدیران موفق برای آگاهی از وضعیت پروژه‌ها نیازی به دخالت دائمی ندارند، بلکه باید سطح نظارت خود را متناسب با اهمیت پروژه، میزان جزئیات موردنیاز و دفعات ارتباط تنظیم کنند. ابزار پیشنهادی، یک ماتریس ۲×۲ است که پروژه‌ها را بر اساس «عمق جزئیات» و «فرکانس پیگیری» دسته‌بندی می‌کند. این رویکرد به مدیران کمک می‌کند بین کنترل و استقلال تیم تعادل برقرار کنند، مشکلات را زود تشخیص دهند و از فرسودگی ناشی از میکرومدیریت جلوگیری کنند. ...

مدرسه تفکر تحلیلی ورانش

کالبدشکافی داده‌ها و موقعیت‌ها

همه مقالات

اهمیت بخشیدن به تفاوت‌ها

اهمیت بخشیدن به تفاوت‌ها

الگویی نوین در مدیریت تنوعایده در یک نگاه شما می‌دانید که تنوع در نیروی کار، اقدامی هوشمندانه در کسب‌وکار است: بازارهای جدید را می‌گشاید، روحیه را ارتقا می‌دهد و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. پس چرا اکثر ابتکارات در زمینه تنوع نتیجه معکوس می‌دهند؛ تنش‌ها را افزایش می‌دهند و مانع عملکرد شرکتی می‌شوند؟ بسیاری از ما صرفاً کارکنانی با پیشینه‌های متنوع استخدام می‌کنیم و سپس در انتظار بهره‌وری می‌مانیم. ما بستر لازم برای آنکه تفاوت‌های کارکنان بتواند ن...

مدرسه مذاکره ورانش

اصول و فنون متقاعدسازی و توافق

همه مقالات

چگونه رهبران، تصمیمات سخت را منتقل کنند؟

چگونه رهبران، تصمیمات سخت را منتقل کنند؟

گفتگو با پروفسور رابرت ساتنخلاصهاین مقاله بر اساس دیدگاه‌های Robert Sutton توضیح می‌دهد که رهبران هنگام انتقال تصمیمات سخت مانند تعدیل نیرو، لغو پروژه‌ها یا بازگشت اجباری به محل کار باید چهار اصل را رعایت کنند: پیش‌بینی‌پذیری، درک، کنترل و همدلی. کارکنان زمانی آسیب کمتری می‌بینند که بدانند چه اتفاقی قرار است بیفتد، چرا این تصمیم گرفته شده، چه میزان کنترل بر آینده خود دارند و احساس کنند با احترام و انسانیت با آن‌ها رفتار می‌شود. نمونه‌هایی مان...

مدرسه انعطاف‌پذیری و تاب‌آوری ورانش

سازگاری با تغییرات و مدیریت بحران

همه مقالات

۶ راه برای اینکه در زندگی روزمره شجاع باشیم!

۶ راه برای اینکه در زندگی روزمره شجاع باشیم!

دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه "رهبری و هدایت تیم‌ها"August 5, 202514 مرداد 1404شجاعت ذاتی نیست؛ مثل یک عضله است که با تصمیم‌های کوچک و مداوم هر روز رشد می‌کند!خلاصه در دنیای پرابهام امروز، شجاعت دیگر یک ویژگی قهرمانانه و مخصوص بحران‌ها نیست، بلکه مهارتی روزمره است که با تمرین مداوم رشد می‌کند. مقاله شش نوع شجاعت را معرفی می‌کند: اخلاقی، اجتماعی، احساسی، فکری، خلاقانه و جسمی. هرکدام به رهبران کمک می‌کنند در مواجهه با فشارها، ...

مدرسه یادگیری فعال ورانش

استراتژی‌های یادگیری مستمر و پویا

همه مقالات

سؤالاتی که مدیران جدید باید در صد روز اول از خود بپرسند!

سؤالاتی که مدیران جدید باید در صد روز اول از خود بپرسند!

دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه "تطبیق تیم با رهبر جدید"5 اگوست 202514 مرداد 1404خلاصه مقاله بر چالش‌های صد روز نخست مدیران عامل جدید تمرکز دارد و تأکید می‌کند که این دوره بیش از آنکه درباره داشتن پاسخ همه پرسش‌ها باشد، درباره ساختن پایه‌ای محکم برای موفقیت بلندمدت است. نویسندگان چهار اولویت کلیدی را معرفی می‌کنند: ساخت تیم رهبری، درگیر کردن ذی‌نفعان، شکل‌دهی چشم‌انداز آینده و حفظ تمرکز بر اهداف. مدیران موفق به‌جای تصمیم‌گیری شتاب...

مدرسه قدرت استدلال و ایده‌پردازی ورانش

پرورش منطق و خلق ایده‌های نو

همه مقالات

مدیران عامل چگونه شهود خود را تقویت کرده و از آن بهره می‌برند؟ اعتماد به شهود یک مهارت مهم است که می‌توانید آن را تقویت کنید!

مدیران عامل چگونه شهود خود را تقویت کرده و از آن بهره می‌برند؟ اعتماد به شهود یک مهارت مهم است که می‌توانید آن را تقویت کنید!

دانشکده مدیریت هاروارداز مجموعه " تصمیم‌گیری و حل مسئله "July 17, 202526 تیر 1404خلاصه مقاله توضیح می‌دهد که شهود در مدیران موفق یک نیروی مرموز یا احساسی نیست، بلکه حاصل ترکیب تجربه، دانش، بازبینی مداوم و شناخت الگوهاست. مدیران عامل برجسته در شرایطی که داده‌ها ناقص، متناقض یا ناکافی هستند، از شهود برای تکمیل تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. شهود زمانی قابل اعتماد می‌شود که فرد تجربه‌های متنوع داشته باشد، تصمیم‌های گذشته را تحلیل کند، ب...

مدرسه استفاده از فناوری ورانش

تسلط بر ابزارهای دیجیتال مدرن

همه مقالات

دستیابی به تصویری شفاف‌تر از ردپای کربنی شرکت شما!

دستیابی به تصویری شفاف‌تر از ردپای کربنی شرکت شما!

دانشکده مدیریت هاروارد &n...

دارالفنون خلاقیت

راهنمای تخصصی آموزگاران — خلاقیت در تار و پود کلاس شما

جنبش سراسری معلمین نسل ۴ برای مدارس نسل ۴
۷۵۰ تجربه جهانی از ۳۴ کشور برای پرورش دانش آموزان خلاق
بانک ایده های خلاق مدارس ایران
سفری ۲ ساله با خلق جهانی تازه

بیشتر بدانیم ثبت‌نام و شروع دوره

طرح دانش آموز - مدیر

از نیمکت مدرسه تا صندلی مدیر عاملی

همه مقالات

مورچه ها،پل می‌سازند!

مورچه ها،پل می‌سازند!

در این ویدیو شاهد تلاش خارق العاده گروهی از مورچه ها برای ساختن پل و عبور آن ها از این پل هستید!

مطالعه بیشتر

قدرت کار تیمی!

قدرت کار تیمی!

در این ویدیو در قالب انیمیشن نشان داده می شود که، کار تیمی چه قدر ارزشمند است و به نسبت کار فردی، ...

مطالعه بیشتر

کار تیمی خوب و بد!

کار تیمی خوب و بد!

در این ویدیو در قالب انیمیشن، اثر بخشی کار تیمی و مهم بودن آن نشان داده می شود. کار تیمی اگر در جه...

مطالعه بیشتر

رهبری، همه جا هست!

رهبری، همه جا هست!

در این ویدیو، اهمیت رهبری و مدیریت در همه ی نظام هستی، نشان داده می شود. از ماهی ها در دریا گرفته،...

مطالعه بیشتر

کارخانه اندیشه ساز

جایی که فیلم ها اندیشه می سازند

همه ویدیوها

ارزیابی 360 درجه

امروز می خوایم بازخورد سیصد و شصت درجه رو براتون توضیح بدیم قربان بازخورد سیصد و شصت درجه یعنی چی خب سنجش کارایی افراد از طریق پرسش نامه های بی نامی که همکارانشون پر کردن جالبه خب چه سودی داره ...

ایده بان

مقالاتی که ایده می آفرینند

همه مقالات

۴ نشانه که فردی در شبکه ارتباطی‌تان از شما سوءاستفاده می‌کند

۴ نشانه که فردی در شبکه ارتباطی‌تان از شما سوءاستفاده می‌کند

«می‌توانی برایم توصیه‌نامه بنویسی؟؜ برای دوره دکتری در دانشگاهی که تو از آن فارغ‌التحصیل شده‌ای درخو...

مطالعه بیشتر

چهار سؤالی که نباید در مصاحبه شغلی بپرسید

چهار سؤالی که نباید در مصاحبه شغلی بپرسید

خلاصه بیشتر متقاضیان کار، روش آزموده‌شده‌ای را می‌دانند: با پرسش‌هایی آماده به مصاحبه بیایید تا از م...

مطالعه بیشتر

«کار مدیر»، پنجاه سال بعد

«کار مدیر»، پنجاه سال بعد

امسال پنجاهمین سال انتشار مقاله کلاسیک هنری مینتزبرگ با عنوان «کار مدیر: افسانه و واقعیت» است.؜ این ...

مطالعه بیشتر

قدرت پیروزی‌های کوچک

قدرت پیروزی‌های کوچک

بهترین راه برای پیشبرد فعالیت‌های نوآورانه در درون سازمان‌ها چیست؟ سرنخ‌های حیاتی این پرسش در داستان...

مطالعه بیشتر

بشنو از نی

پادکست هایی که می ماند

همه پادکست ها

آینده‌ی کسب‌وکار: وقتی بنیان‌گذار مُدرنا در باره نوآوری های جهشی می گوید!

آینده‌ی کسب‌وکار: وقتی بنیان‌گذار مُدرنا در باره نوآوری های جهشی می گوید!

4 دسامبر 2025نووبار آفیان می‌گوید نوآوری جهشی با بهبودهای کوچک فرق دارد؛ این نوع نوآوری از...

آیا شرکت شما می‌تونه از تبلیغات سریع سود ببره ؟

آیا شرکت شما می‌تونه از تبلیغات سریع سود ببره ؟

2 دسامبر 2025امروز برای شرکت‌ها سخت‌تر از همیشه شده که پیام‌های بازاریابی‌شون رو درست به مشت...

آینده‌ی کسب‌وکاردیدگاه مدیرعامل والمارت درباره‌ی هوش مصنوعی، شغل‌ها و مدیریت تغییرات سریع

آینده‌ی کسب‌وکاردیدگاه مدیرعامل والمارت درباره‌ی هوش مصنوعی، شغل‌ها و مدیریت تغییرات سریع

20 نوامبر 202529 آبان 1404من ادی ایگنیشس هستم و اینجا پادکست HBR رو می‌شنوید. چند هفته‌...

راه فردا

پرسش های جهان، دوره هایی از جنس پاسخ

همه دوره‌ها

دوره میکرولرنینگ- مدیریت بر خود

دوره میکرولرنینگ- مدیریت بر خود

این دوره یک مسیر پیوسته را از شناخت نقاط قوت تا مدیریت آینده حرفه‌ای طی می‌کند. رسانه فقط در طول مسیر عوض می‌شود؛ موضوع از نو شروع نمی‌شود. بنابراین متن، پادکست، انیمیشن، تکلیف و کوئیز مانند ایستگاه‌های یک سفر واحد عمل می‌کنند. هدف این است که شرکت‌کننده پس از پایان دوره، مفاهیم اصلی، مثال‌های کلیدی و منطق پیوسته موضوع را به ترتیب دریافت کند. زمان‌های درج‌شده تقریبی‌اند و زمان پایه دوره حدود ۱۷ دقیقه است و تمرین‌های کوتاه به‌صورت تعاملی در مسیر آن...