دوره نوآوری


این ویدیو ترکیبی از دو گفت‌وگو است: یکی با پروفسور جرارد کوهان درباره‌ی مذاکره و دیگری درباره‌ی تجربه‌ی آموزشی در دوره‌ی نوآوری در MIT. در بخش اول، کوهان مذاکره را نه صرفاً یک مهارت، بلکه منبعی از قدرت می‌داند که در قلب مدیریت و رهبری قرار دارد. او تأکید می‌کند که مذاکره موفق نیازمند تعادل میان همدلی با طرف مقابل و پیگیری منافع شخصی است. به‌ویژه در موقعیت‌هایی مانند مذاکره بر سر حقوق، رویکرد همدلانه و مشارکتی می‌تواند به نتایج پایدارتر و روابط قوی‌تر منجر شود. او همچنین بر اهمیت آمادگی پیش از مذاکره تأکید دارد و پیشنهاد می‌کند افراد از خود بپرسند چه چیزهایی را نمی‌دانند یا از چه سؤالاتی می‌ترسند—چرا که این‌ها نقاط کور مذاکره‌اند. پاسخ‌های صادقانه و هوشمندانه به این سؤالات می‌تواند قدرت مذاکره‌کننده را افزایش دهد. در نهایت، مذاکره فقط رسیدن به نتیجه نیست، بلکه فرصتی برای خلق ارزش ذهنی و فکری است.
در بخش دوم، تجربه‌ی آموزشی در دوره‌ی نوآوری MIT توصیف می‌شود؛ جایی که یادگیری سنتی متوقف می‌شود تا دانشجویان با مسائل واقعی و پیچیده درگیر شوند. تمرکز بر تصمیم‌گیری با در نظر گرفتن عواقب اجتماعی، اخلاقی و اقتصادی، از جمله موضوعاتی است که در کلاس‌ها بررسی می‌شود—از مالیات شرکت‌ها و تعارض منافع تا مسئولیت اجتماعی و نقش رهبری. دانشجویان تشویق می‌شوند تا به این فکر کنند که چه نوع مدیر یا انسانی می‌خواهند باشند، چگونه مهارت‌های لازم را کسب کنند، و چگونه با اعتماد به نفس و انگیزه عمل کنند. این دوره تلاش می‌کند محیطی فراهم کند که در آن دانشجویان نه‌تنها به حل مسائل روزمره، بلکه به تأثیرات بلندمدت و اخلاقی تصمیماتشان نیز بیندیشند. در نهایت، هدف این است که رهبرانی تربیت شوند که با یکپارچگی، ارزش‌های خود را به اشتراک بگذارند و دیگران را برای تبدیل شدن به بهترین نسخه‌ی خودشان الهام ببخشند.

ارسال یک دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *