در این سخنرانی، مایکل کنسن، بنیانگذار مؤسسه استراتژیهای رهبری، به اهمیت طراحی و اجرای استراتژی در سازمانها میپردازد. او تأکید میکند که برنامهریزی استراتژیک نهتنها ضروری، بلکه حیاتی برای موفقیت و سلامت سازمان است. بهگفتهی او، استراتژی خوب به مراتب بهتر از برنامهریزی ضعیف یا نبود برنامهریزی است.
کنسن پنج دلیل اصلی برای نیاز به استراتژی را مطرح میکند:
1. *تعیین مسیر و اولویتها: استراتژی به سازمان کمک میکند تا تصویر روشنی از موفقیت داشته باشد و فعالیتهای مهم را برای رسیدن به آن مشخص کند.
2. ایجاد درک مشترک: استراتژی باعث میشود تمام واحدهای سازمان درک یکسانی از اهداف و مسیر حرکت داشته باشند و هماهنگ عمل کنند.
3. تصمیمگیری آسانتر: با مشخص بودن اولویتها، تصمیمگیری سادهتر میشود و تمرکز سازمان حفظ میگردد.
4. همراستایی منابع و تلاشها: استراتژی کمک میکند تا انرژی و منابع افراد در راستای اهداف کلان سازمان بهکار گرفته شود.
5. انتقال شفاف پیام*: استراتژی به رهبران کمک میکند تا اهداف و مسیر سازمان را به کارکنان، تأمینکنندگان و مشتریان بهروشنی منتقل کنند، که این خود موجب افزایش همافزایی و فرصتهای موفقیت میشود.
در نهایت، کنسن تأکید میکند که استراتژی ابزاری برای تفکر بهتر، تصمیمگیری مؤثرتر و دستیابی به نتایج مطلوبتر است.