پنج دلیل که سازمان شما به استراتژی نیاز دارد

مقدمه بحث اینکه چرا شما به استراتژی نیازمندید؟ 5 دلیل برای برنامه ریزی وجود دارد. ایجاد استراتژی زمان و منابع می طلبد. یادتان باشد برنامه ریزی ضعیف اغلب از عدم برنامه ریزی بدتر است. با این حال اگر شما مشابه صدها سازمانی باشید که ما با آنها کار کرده ایم، و معتقدید که اختصاص زمان به طراحی استراتژی برای موفقیت و سلامت سازمان شما نه تنها لازم بلکه ضروری است، با ما به گام بعدی که تعیین چگونگی استراتژی و اجرای آن است بیائید.

سلام. من مایکل ویکینسون بنیانگذار موسسه استراتژی های رهبری هستم. ما به سازمان ها برای ساخت و اجرای استراتژی کمک می کنیم تا تفکر بهتر، تصمیمات بهتر و نتایج بهتر به ارمغان آورند. درکار طراحی استراتژی، مسیر ما، "مدل رانش" نام دارد. که در کتاب من با عنوان" راهنمای عملی برای تسهیل استراتژی" آمده است. خب چرا شما به یک استراتژی نیازمندید؟ چرا زمان، صرف طراحی کنید؟ دلایل زیادی وجود دارد ولی ما به طور خاص روی 5 دلیل تمرکز می کنیم.

در درجه اول باید مسیر و اولویت ها را مشخص کنید. استراتژی، تصور سازمان شما از موفقیت است و فعالیت های دارای اولویت برای تبدیل این تصور به واقعیت را تعیین می کند. استراتژی به افراد کمک می کند آنچه باید "اول" روی آن کار کنند را  بشناسند. اما بدون یک استراتژی، هم ممکن است آنچه در تصور شما اولویت بوده، همان هایی باشد که موفقیت بیشتری در پی دارند.

دوم: شما یک استراتژی نیاز دارید که همه ی سازمان را به درک یکسانی از مسایل برساند. اگر واحدهای سازمانی اهداف متفاوت و یا مسیر های مختلفی داشته باشند، به یک استراتژی نیازمندید. استراتژی می تواند همه واحد ها را در جهت اهداف سازمان، هماهنگ کند.

سوم: یک استراتژی می تواند تصمیم گیری را ساده کند. اگر تیم رهبری شما برای نه گفتن، دچار مشکل است، حتما به یک استراتژی نیاز دارید، چرا؟ چون قبلا گفتیم که استراتژی، اولویت های شما را معین می کند. پس وقتی در مورد اولویت های خود صریح هستید، نه گفتن به ایده های جدید که شما را از تمرکز اصلی خود منحرف می کند آسان تر خواهد شد.

چهارم: استراتژی سبب هم راستایی می شود. سازمان ها افراد سخت کوشی دارند که انرژی آنها در موفقیت سازمان تاثیری ندارد، چون فعالیت آنها با اولویت های سازمان، همراستا نیست. استراتژیِ شما پاسخی است به این سوال که چگونه می توانیم تمام منابع خود را در مسیر موفقیت سازمان یکپارچه کنیم.  

پنجم و در نهایت، استراتژی کمک می کند پیامتان را شفاف، منتقل کنید. بسیاری از رهبران می دانند سازمانشان باید در کجا باشد و فعالیت های کلیدی آن کدام است. اما متاسفانه استراتژی را منتقل نکرده اند. در نتیجه افراد اندکی در مسیر مطلوب هستند. وقتی کارکنان، تامین کنندگان و حتی مشتری های شما بدانند شما به کجا می روید، فرصت های بیشتری برای رسیدن به مقصد ایجاد می شود.

پس خلاصه مطلب:

نیاز به استراتژی به 5 دلیل: اول تعیین مسیر ، دوم ایجاد درک یکسان، سوم تصمیم گیری آسان، چهارم ایجاد هماهنگی و پنجم پیام همگانی.

منبع:

Leadership