جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
  • صفحه اصلی
  • منو
    • آخرین‌ ویدئوها
    • هاروارد
    • MIT
    • انیمیشن
    • مدیریت شهری
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
    • پوستر
    • مقالات
    • مشترکین
  • حساب کاربری
    • ورود
    • ثبت نام
  • دسته بندی محتوا
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • دوره های آموزشی درباره ما تماس با ما ماموریت ما
ورانش ورانش
راهنمای ثبت نام
راهنمای ثبت نام
لطفا پیش از ثبت نام فایل راهنما را مطالعه نمائید ورود و ثبت نام
دسته بندی‌ محتوا
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین

مسیر مدیریت من

access_time1397/10/29
visibility 876 بازدید
person کاربر آزاد

. . . من در آرژانتین و برزیل بزرگ شدم. زندگی در خارج از کشور تفاوت بزرگی ایجاد می کند. همان طور که گفتید، اینطوری زودتر شخصیت خودتان را کشف می کنید. یادم می آید که وقتی برای اولین بار پایم به برزیل رسید، پدرم یک راست ما را برد به مدرسه! حتی قبل از این که برویم هتل، من رفتم سر کلاس، در حالی که یک کلمه پرتغالی نمی دانستم. پس باید یاد بگیرید که جلو چشم همه اشتباه کنید و این شد که . . . جان رید در این گفتگو به زوایای رهبری خود در سیتی گروپ می پردازد. اینکه چگونه مسیر پیشرفت بانک را طراحی کرد و چه بخشی از تفکر او سهم برجسته ای داشت؟

مصاحبه مرکز رهبریMIT   با مدیر عامل سابق سیتی گروپ

 

- به سری ویدیو های مرکز مدیریت MIT خوش آمدید. امروز با "جان رید" هستیم. مدیر عامل و رئیس سابق سیتی گروپ و رئیس سابق بورس نیویورک. جان، خودش محصول MIT بوده و در شکل دهی این موسسه هم نقش داشته. ما در این سلسله گفتگوها به دنبال ناگفته ها هستیم. نکاتی که مدیران، کمتربه آن پرداخته اند. خب جان، روشن است که شما به مدت طولانی یک رهبر و مدیر، هم در دنیای تجارت و کسب و کار و هم در دنیای علم بوده اید. من میخواهم امروز در باره استایل و مدل مدیریتی خودت برای ما شرح دهی؟ یا همان طوری که ما درMIT می گوییم، امضای مدیریتی ات را  بشکافی. چه کلمات، ترکیبات یا مثال هایی تو را به ما می شناساند؟

- من گمان می برم که اگر شما بخواهید سبک مدیریتی مرا توصیف کنید، باید لغت چشم انداز را بکار ببرید. بسیاری از افرادی که برای من کار می کردند، از کار با من راضی بودند. چون من چشم اندازی داشتم که آنها می توانستند بشناسند و جزئی از آن شوند. بنابراین از نظر استایل و مدل، این خیلی مهم است. من یک چشم انداز از چیزهایی که متفاوت و جدید بودند در سر داشتم و خیلی از مردم می خواستند به آن بپیوندند و این نکته برای بسیاری حائز اهمیت فراوان است.

- چون می دانم شما در چندین کشور زندگی کرده اید آیا چیزی از دوران کودکی به یاد می آورید که در ایجاد شخصیت شما نقش داشته؟ یا تجربه خاص کاری، استاد و مربی ویژه ای، یا هر چیز دیگری که به نظرتان مهم است.

- من در آرژانتین و برزیل بزرگ شدم. زندگی در خارج از کشور تفاوت بزرگی ایجاد می کند. همان طور که گفتید، اینطوری زودتر شخصیت خودتان را کشف می کنید. من آرژانتینی یا برزیلی نبودم، اما کاملا آمریکایی هم نبودم. یادم می آید که وقتی برای اولین بار پایم به برزیل رسید، پدرم یک راست ما را برد به مدرسه. حتی قبل از این که برویم هتل، من رفتم سر کلاس در حالی که یک کلمه پرتغالی نمی دانستم، آن هم قبل از این که پدر و مادرم حتی داخل هتل بروند و اعلام حضور کنند.

- ( با خنده) وای خدای من!!

- پس بنابراین شما یک جورهایی باید یاد بگیرید که با این موضوع کنار بیائید و جلو چشم همه، اشتباه کنید که وقتی زبان نمی دانید خیلی اتفاق می افتد، البته این کمک کننده بود. به علاوه MIT به من کمک کرد که چطور فکر کنم؟ اینجا در MIT همکلاسی ها باعث می شوند استانداردهای شما بالا برود. من وقتی دانشجوی اینجا بودم به روشنی احساس کردم که مغزم تغییر کرده است. یک جورهایی یاد گرفتم که با دقت بیشتری فکر کنم و اعتماد به نفس بیشتری در کار خود احساس کردم. این خیلی به من کمک کرد.

- در مرکز رهبری MIT ما مدل های زیادی راجع به مدیریت و رهبری داریم. تاکید ما روی معنا دار بودن است. یعنی کاری که می کنید و فضای آن، معقول به نظر برسد. من شما را به عنوان کسی که دارای این خصلت است خیلی قبول دارم، لطفا توضیح دهید که چگونه معنا داری را در مدیریت خود وارد کردید؟

- خب همان طور که گفتید این خیلی مهم است. هر کاری در حرفه خود سعی بر انجامش داشته ام تلاش کردم معنا و مفهوم داشته باشد، تا اینطوری بتوانم در کار بگنجم و موثر باشم. می دانید، یکی از کارهای مهم من این بوده که آقای اِسوِن از من خواست کشف کنم کامپیوترها چه نقشی در آینده بانکداری بازی خواهند کرد. این قضیه مربوط به سال های 1967 یا 68 بود. در آن زمان، کسی کوچکترین نظری راجع به این موضوع نداشت. کامپیوترها بسیار کم و محدود بودند. بنابراین کارم برای این ماموریت سخت بود. اما به هر حال 9 ماه را صرف درک صنعت کامپیوتر کردم. رفتم به کتابخانه و تمام فایل هایی که مربوط به ESCC بود بیرون کشیدم. این فایل ها یک توصیف  خیلی طبقه بندی شده درباره این که شرکت ها چه می کنند دارد. سازمان ها باید بسیار دقیق و روشن شرح دهند که کارشان چیست و به کجا می رسد. بعد رفتم به بانک و با افراد آنجا صحبت کردم. راستی یکی از چیزهایی که من به عنوان دانشجو در MIT فراگرفتم این بود که اگر بروید به یک شرکت و زنگ در را بزنید و یک سوال بپرسید، مدیران شرکت ها وقت می گذارند و با دانشجوها مفصل حرف می زنند و این واقعا شگفت انگیز است. در انتهای آن دوره 9 ماهه من یک درکِ قابل قبول و گسترده راجع به این صنعت داشتم و این که چطور می تواند بر ما تاثیر بگذارد. بعد رفتم و پیشنهاد دادم که مهمترین تاثیر آن بر روی بانکداری، ارتباط آنلاین با مشتریان خواهد بود که بعدها به سیستمهای خودپرداز و این جور چیزها منجر شد. این همان معنادار بودن است که گفتید.

- دنیای بیرون خیلی ترسناک است و من می خواهم بپرسم که تو فکر می کنی در حال حاضر و در شرایط کنونی چه جور مهارت های مدیریتی لازم است؟

- خب این را اینطور جواب می دهم: خیلی کمک کننده است که کسی چشم انداز داشته باشد. چشم انداز، شما را در بین این همه تصمیم سخت، راهنمایی می کند. البته یک مقدار انعطاف پذیری، مهم و لازم است. چون مطمئنا ممکن است اشتباه کنید. باید بتوانید گوش دهید، بپذیرید و تغییر کنید. به مدیرانی احتیاج است که همان طور که شما گفتید مهارت معنا دهی داشته باشند. چون آنقدر کارها، زیاد است که گیج می شوید. منظورم این است که عوامل حواس پرتی زیادند. من فکر می کنم فرصت های بسیار زیادی داریم. اما ریسک هم خیلی بالاست، و اینها با هم یک ترکیب سخت می سازند.

منبع:

MIT Leadership Center


folder_open انعطاف پذیری      کامپیوتر      بانکداری      معناداری      امضای مدیریتی      جان رید      رهبر      کسب و کار      چشم انداز      مرکز رهبری MIT      دانشکده مدیریت اسلون     
چند مطلب پیشنهادی از ورانش
  • بیست و دو خصوصیت رهبران بزرگ
  • کار با تمام وجود یا تعهد سازمانی
  • استیو جابز
  • لنز دوربین - یادگیری در تقاطع رهبری و عکاسی

0 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید
جستجو برای:
دسته‌ها
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
درباره ورانش

ورانش ( ورای دانش) در راستای "گسترش افکار مدیریت ایرانیان" تلاش می نماید تا متناسب با شرایط ویژه مدیران، بخصوص محدودیت زمان، آخرین و به روزترین اندیشه ها و تجارب جهانی را در قالب فیلم، مقاله، پادکست، پوستر و نیز دوره های مختلف به مدیران فارسی زبان در بخش خصوصی، عمومی، دولتی و سایر علاقه مندان و نیز دانشجویان مرتبط تقدیم نماید. محتوای سایت از معتبرترین مراکز مدیریتی جهان نظیر دانشکده مدیریت هاروارد، دانشکده مدیریت استنفورد، مشاور مدیریت مکنزی، مرکز رهبری دانشگاه MIT و مراکز مشابه تامین می شود

  • phone_android
    ۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
  • email
    Info@Varanesh.IR

مهم ترین بر اساس دسته بندی

  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری

مهم ترین بر اساس منبع

  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن

آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید.

تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.
keyboard_arrow_up