مدیریت ناب- 14 اصل تویوتا
در این ویدیو شما اصول مدیریت ناب را فرا خواهید گرفت.
ما هر روز از این اصول استفاده می کنیم و چنان در حال پیشرفت هستیم که شما نمی توانید تصورش را کنید.
اصل اول: تصمیمات مدیریتی خود را بر اساس یک فلسفه دراز مدت بگیرید. حتی اگر به قیمت از دست رفتن اهداف اقتصادی کوتاه مدت باشد.
اصل دوم: یک فرآیند مستمر خلق کنید تا مشکلات، خودشان را نشان دهند.
اصل سوم: از سیستم کشش استفاده کنید تا از تولید زیادی، جلوگیری و کالا مطابق نیاز مشتری باشد
اصل چهارم: فشار کار را متعادل کنید. مثل لاک پشت کار کنید، نه خرگوش. آهسته اما پیوسته.
اصل پنجم: این فرهنگ را نهادینه کنید که کار برای رفع عیوب، در هر مرحله ای متوقف شود تا همان اولین بار، تولید، مناسب باشد.
اصل ششم: استانداردسازی وظایف و فرآیند ها اصول بنیادی برای ارتقا و بهبود مستمر شرکت و توانمندسازی کارکنان است.
اصل هفتم: از کنترل های چشمی استفاده کنید تا مشکلات مخفی نماند.
اصل هشتم: تنها از تکنولوژی های قابل اطمینان که به شدت بررسی و آزمایش شده اند استفاده کنید تا به کارکنان و فرآیندهای شرکت کمک کند.
اصل نهم: رهبرانی تربیت کنید که کار را درک می کنند، با فلسفه تویوتا زندگی کرده و به دیگران هم آموزش می دهند.
اصل دهم: افراد و تیم هائی استثنایی تربیت کنید که پیروان فلسفه تویوتا باشند.
اصل یازدهم: شبکه شرکا و تامین کنندگان خود را گسترش داده و با به چالش کشیدن آنها و کمک به ارتقا و پیشرفتشان به آنها احترام بگذارید.
اصل دوازدهم: زمانی که وضعیت و موردی پیش می آید، شخصا بروید و ببینید تا کاملا آن را متوجه شوید.
اصل سیزدهم: تصمیمات خود را به آرامی، با مشورت و با در نظر گرفتن کلیه جوانب بگیرید. اما سریع ابلاغ و اجرا کنید.
اصل چهاردهم: با تفکر مداوم و بی وقفه و ارتقا و بهبود مستمر، یک سازمان یادگیرنده باشید.
یک توصیه شخصی:
این اصول را پرینت کنید و همیشه در مقابل خود داشته باشید.
منبع:
Leanmanufacturingpdf
0 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید