مدیریت ناب- 14 اصل تویوتا

در این ویدیو شما اصول مدیریت ناب را فرا خواهید گرفت.

ما هر روز از این اصول استفاده می کنیم و چنان در حال پیشرفت هستیم که شما نمی توانید تصورش را کنید.

14 اصل تویوتا

اصل اول: تصمیمات مدیریتی خود را بر اساس یک فلسفه دراز مدت بگیرید. حتی اگر به قیمت از دست رفتن اهداف اقتصادی کوتاه مدت باشد.

اصل دوم: یک فرآیند مستمر خلق کنید تا مشکلات، خودشان را نشان دهند.

اصل سوم: از سیستم کشش استفاده کنید تا از تولید زیادی، جلوگیری و کالا مطابق نیاز مشتری باشد

اصل چهارم: فشار کار را متعادل کنید. مثل لاک پشت کار کنید، نه خرگوش. آهسته اما پیوسته.

اصل پنجم: این فرهنگ را نهادینه کنید که کار برای رفع عیوب، در هر مرحله ای متوقف شود تا همان اولین بار، تولید، مناسب باشد.

اصل ششم: استانداردسازی  وظایف و فرآیند ها اصول بنیادی برای ارتقا و بهبود مستمر شرکت و توانمندسازی کارکنان است.

اصل هفتم: از کنترل های چشمی استفاده کنید تا مشکلات مخفی نماند.

اصل هشتم: تنها از تکنولوژی های قابل اطمینان که به شدت بررسی و آزمایش شده اند استفاده کنید تا به کارکنان و فرآیندهای شرکت کمک کند.

اصل نهم: رهبرانی تربیت کنید که کار را درک می کنند، با فلسفه تویوتا زندگی کرده و به دیگران هم آموزش می دهند.

اصل دهم: افراد و تیم هائی استثنایی تربیت کنید که پیروان فلسفه تویوتا باشند.

اصل یازدهم: شبکه شرکا و تامین کنندگان خود را گسترش داده و با به چالش کشیدن آنها و کمک به ارتقا و پیشرفتشان به آنها احترام بگذارید.

اصل دوازدهم: زمانی که وضعیت و موردی پیش می آید، شخصا بروید و ببینید تا کاملا آن را متوجه شوید.

اصل سیزدهم: تصمیمات خود را به آرامی، با مشورت و با در نظر گرفتن کلیه جوانب بگیرید. اما سریع ابلاغ و اجرا کنید.

اصل چهاردهم: با تفکر مداوم و بی وقفه و ارتقا و بهبود مستمر، یک سازمان یادگیرنده  باشید.

یک توصیه شخصی:

این اصول را پرینت کنید و همیشه در مقابل خود داشته باشید.

منبع:

Leanmanufacturingpdf