مدیریت ناب- 14 اصل تویوتا
در این ویدیو شما اصول مدیریت ناب را فرا خواهید گرفت. ما در تویوتا هر روز از این اصول استفاده می کنیم و چنان در حال پیشرفت هستیم که شما نمی توانید حتی تصورش کنید. اصل اول- تصمیمات مدیریتی خود را بر اساس یک فلسفه دراز مدت بگیرید. حتی اگر به قیمت از دست رفتن اهداف اقتصادی کوتاه مدت باشد. اصل دوم
در این ویدیو شما اصول مدیریت ناب را فرا خواهید گرفت.
ما هر روز از این اصول استفاده می کنیم و چنان در حال پیشرفت هستیم که شما نمی توانید تصورش را کنید.
اصل اول: تصمیمات مدیریتی خود را بر اساس یک فلسفه دراز مدت بگیرید. حتی اگر به قیمت از دست رفتن اهداف اقتصادی کوتاه مدت باشد.
اصل دوم: یک فرآیند مستمر خلق کنید تا مشکلات، خودشان را نشان دهند.
اصل سوم: از سیستم کشش استفاده کنید تا از تولید زیادی، جلوگیری و کالا مطابق نیاز مشتری باشد
اصل چهارم: فشار کار را متعادل کنید. مثل لاک پشت کار کنید، نه خرگوش. آهسته اما پیوسته.
اصل پنجم: این فرهنگ را نهادینه کنید که کار برای رفع عیوب، در هر مرحله ای متوقف شود تا همان اولین بار، تولید، مناسب باشد.
اصل ششم: استانداردسازی وظایف و فرآیند ها اصول بنیادی برای ارتقا و بهبود مستمر شرکت و توانمندسازی کارکنان است.
اصل هفتم: از کنترل های چشمی استفاده کنید تا مشکلات مخفی نماند.
اصل هشتم: تنها از تکنولوژی های قابل اطمینان که به شدت بررسی و آزمایش شده اند استفاده کنید تا به کارکنان و فرآیندهای شرکت کمک کند.
اصل نهم: رهبرانی تربیت کنید که کار را درک می کنند، با فلسفه تویوتا زندگی کرده و به دیگران هم آموزش می دهند.
اصل دهم: افراد و تیم هائی استثنایی تربیت کنید که پیروان فلسفه تویوتا باشند.
اصل یازدهم: شبکه شرکا و تامین کنندگان خود را گسترش داده و با به چالش کشیدن آنها و کمک به ارتقا و پیشرفتشان به آنها احترام بگذارید.
اصل دوازدهم: زمانی که وضعیت و موردی پیش می آید، شخصا بروید و ببینید تا کاملا آن را متوجه شوید.
اصل سیزدهم: تصمیمات خود را به آرامی، با مشورت و با در نظر گرفتن کلیه جوانب بگیرید. اما سریع ابلاغ و اجرا کنید.
اصل چهاردهم: با تفکر مداوم و بی وقفه و ارتقا و بهبود مستمر، یک سازمان یادگیرنده باشید.
یک توصیه شخصی:
این اصول را پرینت کنید و همیشه در مقابل خود داشته باشید.
منبع:
Leanmanufacturingpdf
0 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید