با چشم انداز آغاز می شود- گفتگوی مرکز رهبری MIT با آلبرتو آوندانو

- به نظر من بیشتر چیزهایی که درباره مدیریت خودت بیان می کنی، دیدن آینده و تفکر درباره این موضوع است که چه پیش خواهد آمد؟ اما تو درباره "بودن"، در مقابل "شدن" هم صحبت کردی. این که یکسری اتفاقات کلیدی وجود داشت که کمک کرد تا راهی را بسازی که در این نقشِ مدیریت توانا شوی و آینده را ببینی.

- من وقتی خیلی کوچک بودم، بنیان خانواده ام از هم پاشید. در آن سنین طفولیت، پدرم را از دست دادم و خانواده ام به کلی نابود شد. دیگر خانواده ای برای من وجود نداشت و همین دلیل اصلی بود که من تصمیم گرفتم مهاجرت کنم و به ایالات متحده بیایم، به خاطر عدم وجود آن ساختار. بنابراین اگر بخواهم خودم را روانشناسی کنم، تا بدانم چرا اینقدر بر همدردی و احساسات تاکید می کنم و مسائل و مشکلات، حتی مسائل کاری را شخصی می کنم، احتمالا به خاطر همین گذشته ام هست.

- همین توانایی برای زندگی در لحظه و داشتن چشم انداز برای آینده هم به نظر می رسد بخشی از این داستان پر فراز و نشیب زندگی تو باشد. حالا من می خواهم بروم سراغ محورهای کاری و فعالیت های اقتصادی و اجتماعی تون. این حقیقت که در صنعت روزنامه نگاری هستی و صنعت روزنامه نگاری در چند سال اخیر شدیدا تغییر کرده. منظورم این است که همه چیز دیجیتال شده و از طرف دیگر، رقیب هم خیلی خیلی زیاد شده. خب چطور با تغییرات و چالش های دنیای این صنعت سخت، کنار آمده ای؟

- مفهوم زندگی نشات گرفته از مرگ است و مفهوم ساختارهای اجتماعی نشات گرفته از تغییر، وگرنه ما در قرون وسطی مانده بودیم. بله، زمانی که این صنعت، چاپی بود روزنامه ها با این مشکل مواجه بودند که تعدادشان در خیابان ها چقدر باشد. اما الان دیگر بحران تعداد نداریم. امروز مسئله این است که ما چه مفهومی را دنبال کنیم که آن هم برقراری ارتباط با گزارش ها و داستان ها است. با این حال، چرا ما تهدیدات را تبدیل به فرصت نکنیم؟ چرا ما از جمله "بعدش چه می شود" استفاده نکنیم؟ چشم انداز های من خیلی ساده هستند. چشم انداز من شکست من است و چیزهائی که قادر به کسب آن نبوده ام. این که فرهنگ آمریکای لاتین و زبان اسپانیایی را در روزنامه معتبری مثل واشنگتن پست جا بیاندازم و کاری کنم که ساختار واشنگتن پست با کل این نیمکره حرف بزند.

- سوال بعدی را اینجور می پرسم چه رفتارها و توانمندی های مدیریتی برای سر و کله زدن با این دنیایی که ما الان در آن هستیم، مورد نیاز است؟

- برای رهبری، خلاقیت لازم است و رهبری مفهومی جهانی دارد. بنابراین هر کاری که شما بکنید، زندگی افراد زیادی را تحت تاثیر قرار خواهد داد. بعضی از کسب و کارها مثل صنعت رسانه، واقعا مفهومی جهانی دارند. ما نیاز به افرادی داریم که قادر به برقراری ارتباط با ارزش ها باشند. افرادی که توان ارتباط با چشم اندازها و ماموریت ها را داشته باشند و آنها را در کنار هم قرار دهند. اگر چنین شود، ما جمعیت و مردم شادتری خواهیم داشت.

منبع:

MIT leadership Center