مدیریت دانش در 87 ثانیه
خب شما یک سازمان با افراد مجرب دارید. در واقع، کاری که آنها انجام می دهند چنان برای کسب و کار شما ضروری است که اگر از سازمان خارج شوند، با مشکل بزرگی مواجه می شوید. البته می توانید به جای آنها فرد جدیدی را استخدام کنید. اما معمولا جدیدها بی تجربه اند و باعث می شوند بهره وری کاهش یابد. در حالی که افراد با تجربه، معمولا گران ترند و دستمزد بیشتری طلب می کنند. راه حل چیست؟
خب شما یک سازمان با افراد مجرب دارید. در واقع، کاری که آنها انجام می دهند چنان برای کسب و کار شما ضروری است که اگر از سازمان خارج شوند، شما با مشکل بزرگی مواجه می شوید. حالا شما می توانید به جای آنها کسی را استخدام کنید. اما آنها معمولا بی تجربه هستند که این باعث می شود بهره وری شما کاهش یابد. در حالی که افراد با تجربه تر معمولا گرانترند و دستمزد بیشتری می گیرند. تازه نمی خواهیم به راه حل خرید تکنولوژی های جدید ورود کنیم. خب، چطور این متخصصان مهم را در سازمان خود نگه دارید؟
اول، مهمترین متخصصان و افراد کلیدی سازمان را پیدا کنید،آنها مثل دستور غذاهای پنهانی هستند. سپس، راه هایی بیابید که این افراد، اطلاعات خود را با همکارانشان در میان بگذارند. مثلا با بحث درباره این که چه چیزی کارآمد است؟
سپس باید مطمئن شوید این اطلاعات باقی می ماند. با روش هائی نظیر اشتراک گذاری تجارب. به علاوه کارکنان شما باید با اطلاعات تازه کار کنند تا وقت خود را برای اختراع دوباره چرخ هدر ندهند. نکته پایانی، نظارت است که بسیار اهمیت دارد.
منبع:
Intotoknowledge
0 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید