جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
  • صفحه اصلی
  • منو
    • آخرین‌ ویدئوها
    • هاروارد
    • MIT
    • انیمیشن
    • مدیریت شهری
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
    • پوستر
    • مقالات
    • مشترکین
  • حساب کاربری
    • ورود
    • ثبت نام
  • دسته بندی محتوا
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • دوره های آموزشی درباره ما تماس با ما ماموریت ما
ورانش ورانش
راهنمای ثبت نام
راهنمای ثبت نام
لطفا پیش از ثبت نام فایل راهنما را مطالعه نمائید ورود و ثبت نام
دسته بندی‌ محتوا
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین

آموزش رهبری پروژه- چگونه اعتماد سازی کنیم؟

access_time1397/10/22
visibility 934 بازدید
person کاربر آزاد

اعتمادسازی از مبانی رهبری پروژه است که 4 عنصر اصلی، ارکان آن را تشکیل می دهد. آشنایی با این ارکان، هم برای سهامداران و هم برای تیم پروژه ضروری است.

سلام. به جلسه آموزشی "چگونه اعتمادسازی کنیم" خوش آمدید. امروز 4 عنصر اصلی در اعتماد سازی را بررسی می کنیم که هم برای سهام داران و هم برای تیمتان، به آنها نیازدارید.

اولین مورد، کفایت و شایستگی است. باید کاملا نشان دهید که برای انجام کارِ خوب، توانا هستید. به نظر، خیلی واضح می آید، اما گاهی آن را نادیده می گیریم. شما باید نشان دهید که در رهبری پروژه استاد هستید. در برنامه ریزی خوب هستید. در مدیریت بحران شایسته اید، در ارائه گزارش پیشرفت پروژه، واردید. همه اینها قسمت های لازم برای شایسته بودن وانجام دادن عالی کار هاست.

دومین گام، درک متقابل است. کارکنان باید شما را لمس کنند. می توانید با آنها همدردی و همراهی کنید. این یعنی باید قادر باشید خودتان را جای دیگران بگذارید. شما می توانید این را با گذراندن اوقات خود با کارکنان، پرسش از آنها، گوش دادن به حرف هایشان و درک این که بر آنها چه می گذرد، نشان دهید. بعد متوجه می شوند که آنها را می فهمید  و این باعث تقویت اعتماد آنها می شود.

سومین عنصر صداقت است. شما باید نشان دهید که قابل اعتماد هستید. البته این طور نیست که مدیر پروژه ها خلاف بگویند، اما چیزی که اتفاق می افتد این است که گاهی آنها قول های بیخود می دهند. ممکن است بگویند: بله، من این کار را تا فردا همین موقع انجام می دهم، یا  بله این کار را تا اواسط ماه جاری  تحویل می دهیم، اما ممکن است شما قول بدهید و نتوانید عمل کنید. اینجاست که عدم صداقت برداشت می شود و این شدیدا اعتماد به شما را متزلزل می کند.

عنصر چهارم، ارتباط است. شما باید به همه نشان دهید که به طور روشن در مورد پیشرفت پروژه قادر به برقراری ارتباط هستید. باید صریح و شفاف باشید. بنابراین، واضح  با مسائل برخورد کنید. در مورد پیشرفت واقعی و وضعیت پروژه صادق باشید و راجع به این که سهام داران چطور می توانند مشارکت بیشتری داشته باشند، بی تعارف باشید.

تمام این جنبه ها کمک می کند که دایره اعتماد ایجاد شود. بنابراین من شما را دعوت می کنم به این که اعتماد را در اقدامات خود  بازتاب دهید. شما در کدام جنبه ها قوی ترید؟ و نیاز دارید که روی کدام جنبه ها کار کنید؟

منبع

PROJECTMANAGER


folder_open مشارکت      ارتباط      اعتماد      تیم      سهام داران      پروژه      رهبری     
چند مطلب پیشنهادی از ورانش
  • تعهد سازمانی
  • هفت گام برای اجتناب از برزخ برنامه های آزمایشی در اینترنت اشیا
  • این، همه‌ی داستان است
  • ده شرکتی که تا سال 2015 نابود خواهند شد!

0 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید
جستجو برای:
دسته‌ها
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
درباره ورانش

ورانش ( ورای دانش) در راستای "گسترش افکار مدیریت ایرانیان" تلاش می نماید تا متناسب با شرایط ویژه مدیران، بخصوص محدودیت زمان، آخرین و به روزترین اندیشه ها و تجارب جهانی را در قالب فیلم، مقاله، پادکست، پوستر و نیز دوره های مختلف به مدیران فارسی زبان در بخش خصوصی، عمومی، دولتی و سایر علاقه مندان و نیز دانشجویان مرتبط تقدیم نماید. محتوای سایت از معتبرترین مراکز مدیریتی جهان نظیر دانشکده مدیریت هاروارد، دانشکده مدیریت استنفورد، مشاور مدیریت مکنزی، مرکز رهبری دانشگاه MIT و مراکز مشابه تامین می شود

  • phone_android
    ۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
  • email
    Info@Varanesh.IR

مهم ترین بر اساس دسته بندی

  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری

مهم ترین بر اساس منبع

  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن

آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید.

تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.
keyboard_arrow_up