جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
  • صفحه اصلی
  • منو
    • آخرین‌ ویدئوها
    • هاروارد
    • MIT
    • انیمیشن
    • مدیریت شهری
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
    • پوستر
    • مقالات
    • مشترکین
  • حساب کاربری
    • ورود
    • ثبت نام
  • دسته بندی محتوا
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • دوره های آموزشی درباره ما تماس با ما ماموریت ما
ورانش ورانش
راهنمای ثبت نام
راهنمای ثبت نام
لطفا پیش از ثبت نام فایل راهنما را مطالعه نمائید ورود و ثبت نام
دسته بندی‌ محتوا
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین

الا رهبران! اشکالی ندارد اگر همه چیز را ندانید!

access_time1398/07/09
visibility 643 بازدید
person کاربر آزاد

تعداد روزافزونی از رهبران به ما می گویند که احساس می کنند از منطقه راحتی خودشان بیرون آمده اند و بر روی زمین ناهمواری گام برمی دارند. راه حل چیست؟


تعداد روزافزونی از رهبران به ما می­گویند که احساس می­کنند از منطقه راحتی خودشان بیرون آمده­اند و بر روی زمین ناهمواری گام برمی­دارند. راه حل چیست؟

اخیرا یک مدیرعامل به صورت محرمانه به ما گفت که اختلالات پرشتاب در صنعتی که وی در آن فعال است، و ظهور فن­آوری­های نو، رقبای جدید و مدل­های مدرن کسب و کار اعتماد او را متزلزل کرده­اند. هرچند او بانویی متخصص در حوزه خود است، اما در مورد قابلیت سازگاری خود با ماهیت پیچیده و چالش­هایی که امروزه رهبران از محل کار گرفته تا محیط خانه، با آن مواجه می­شوند تردید دارد.

اما این فقط مشکل او نیست. تعداد روزافزونی از رهبران به ما می­گویند که احساس می­کنند از منطقه راحتی خود  بیرون آمده­ و بر روی زمین های  ناهموار گام برمی­دارند. آنها شکایت می­کنند که در محیط 24 ساعته با حجم کاری بسیار بالا و سرریز اطلاعات، بیش از حد تلاش می­کنند و هر چه  سخت­تر کار می­کنند، نتایج ضعیف­تری می­گیرند.

راه حل چیست؟ ما فکر می­کنیم راه حل، ایجاد چابکی درونی است.

اختلالات، رهبران تحول­گرا را دعوت می­کنند پیچیده­تر شوند تا بتوانند به شکل موثرتری سازمان را پیش ببرند. به بار شناختی و احساسی که تحولات دینامیک برای رهبران ایجاد می­کنند، توجه اندکی شده است. این مساله به ویژه یک بارِ طاقت­فرسا است،  چون خودِ اختلال بدین معناست که رهبران باید سکّان سازمان خود را از درون، و در فضای مه­آلود ابهام در دست گیرند.

این مساله بیش از پیش روشن شده است که برای آن که کاری را با چابکی انجام دهید باید خودتان هم چابک باشید، اما چگونه؟  از طریق پیچیده­تر کردن خودمان. این کار نیاز به این دارد که یک خودِ درونی بزرگ­تری ایجاد کنیم تا پیچیدگی برای ­ما ساده­تر شود و به ما اجازه دهد با هدف بزرگتر، وضوح بیشتر، آرامش درونی بهتر و تاثیر بالاتری حرکت کنیم. بهتر است به جای اینکه از چالش­ها، از خود و یا عادت­ها­یمان ناامید شویم، آنها را به نقطه قوت خود تبدیل کنیم.

بر اساس تجربیات ما، این پنج رویه شخصی می­تواند تاثیر معناداری بر طرزتفکر مورد نیاز در رهبری موثر در دوره تحول داشته باشد. این موارد به عنوان عوامل سازنده چابکیِ درونی فرد عمل می­کنند:

1- توقف کنید تا حرکتی سریع­تر داشته باشید. توقف در حالی که درگیر هستید، گامی است که رهبران می­توانند برای ایجاد فضایی جهت قضاوت روشن­تر به کار برند، تفکر اصیل و اقدام سریع و هدفمند.

2- جهل خود را بپذیرید. ایده­های خوب و تازه می­توانند از هر جایی ارایه شوند. رقبا می­توانند از صنایع دیگر ظاهر شوند و یک محصول فن­آورانه به تنهایی می­تواند ساختار کسب و کار شما را عوض کند. در چنین جهانی، گوش دادن و تفکر در مورد جایی که نمی­دانیم، یک روش حیاتی برای کشف ایده­های اصیل، غیرمنتظره و بزرگ است.

3- سوالات را به صورت افراطی تغییر دهید. یک روش برای فهم الگوهای پیچیده­ای که هم باعث ایجاد مشکل می­شوند و هم دریچه­ای برای امکانات جدید خلق می­کنند، تغییر ماهیت سوالاتی است که از خودمان می­پرسیم. پرسیدن سوالات چالشی از خود می­تواند به رفع موانع بر سر راه مدل فعلی شما کمک کند.

4- مسیر را مشخص کنید نه مقصد را. در سیستم­های پیچیده ما و در این دوران پیچیدگی، راه حل­ها به ندرت سرراست هستند. به جای آن­که به تیم­ خود بگویید که از نقطه الف به نقطه ب حرکت کند، با آ­نها در سفر به تصویری از آینده که الهام آفرین است همسفر شوید. خود و تیم­تان را نه فقط به سمت دست­آوردها بلکه به یک چشم­انداز هدفمند هدایت کنید. به جای آنکه بپرسید «به چه چیزی دست خواهیم یافت؟» بپرسید «گذشته از اهداف و معیارها از کجا بدانیم موفق هستیم؟»

5- خودتان و راه حل­های­ خودتان را آزمایش کنید. شکست­های سریع و کم هزینه می­توانند جلوی سقوط­های بزرگ و پرهزینه را بگیرند. این اعتقاد اساسی سیلیکون ولی همانقدر که برای شما می­تواند درست باشد برای شرکت شما نیز صادق است. اینکه خودتان را همانند یک آزمایشگاه زنده تصور کنید کمک می­کند کار رهبری یک شرکت چابک و همواره در حال تغییر از یک کار وحشتناک به یک کار هیجان­انگیز تبدیل شود.

این رویه­ها به جای نوشدارو، مجموعه­ای از محک­های به هم مرتبط را پدید می­آورد که اجرای آنها هم کار پیش پا افتاده­ای نیست، ولی عملکرد هوشیارانه و منظم، شانس اینکه از انجام کارهای روزمره فراتر روید و تیم خود را به طور موثری رهبری کنید تا شرکت خود و چشم­انداز رقابتی­اش را با دوراندیشی خلاقانه­ای پیش ببرید افزایش می دهد.

در مورد آن بانوی مدیرعاملی که در ابتدای مقاله اشاره کردیم که به توانایی­های خود برای مواجهه با چالش­های بیش از پیش پیچیده با وجود اعتماد به نفس همیشگی­اش تردید داشت، ما به او کمک کردیم رویکرد خود را تغییر دهد و بیاموزد که اشکالی ندارد اگر همه چیز را نداند.

نویسندگان:

Johanne Lavoie, Jens Riese

منبع:

McKinsey

2 ژوئیه 2018

 


folder_open شکست      صنعت      چشم انداز      سیلیکون ولی      کسب و کار      چالش      رهبران      سازمان      تفکر      ایده      شرکت      سقوط      مدیر عامل      مکنزی      رقبا      هیجان      فن آوری      قابلیت سازگاری      محیط پیچیده      چابک      فضای مبهم      الگوی پیچیده      سوالات چالشی      سیستم پیچیده      عملگرا     
چند مطلب پیشنهادی از ورانش
  • سیستم تولید تویوتا
  • رهبر خوب در برابر رهبر بد
  • با طرح های پایلوت، سریعتر چابک شوید.
  • پوکا یوکه یا عملیات با خطای صفر

0 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید
جستجو برای:
دسته‌ها
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
درباره ورانش

ورانش ( ورای دانش) در راستای "گسترش افکار مدیریت ایرانیان" تلاش می نماید تا متناسب با شرایط ویژه مدیران، بخصوص محدودیت زمان، آخرین و به روزترین اندیشه ها و تجارب جهانی را در قالب فیلم، مقاله، پادکست، پوستر و نیز دوره های مختلف به مدیران فارسی زبان در بخش خصوصی، عمومی، دولتی و سایر علاقه مندان و نیز دانشجویان مرتبط تقدیم نماید. محتوای سایت از معتبرترین مراکز مدیریتی جهان نظیر دانشکده مدیریت هاروارد، دانشکده مدیریت استنفورد، مشاور مدیریت مکنزی، مرکز رهبری دانشگاه MIT و مراکز مشابه تامین می شود

  • phone_android
    ۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
  • email
    Info@Varanesh.IR

مهم ترین بر اساس دسته بندی

  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری

مهم ترین بر اساس منبع

  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن

آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید.

تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.
keyboard_arrow_up