جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
  • صفحه اصلی
  • منو
    • آخرین‌ ویدئوها
    • هاروارد
    • MIT
    • انیمیشن
    • مدیریت شهری
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
    • پوستر
    • مقالات
    • مشترکین
  • حساب کاربری
    • ورود
    • ثبت نام
  • دسته بندی محتوا
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • دوره های آموزشی درباره ما تماس با ما ماموریت ما
ورانش ورانش
راهنمای ثبت نام
راهنمای ثبت نام
لطفا پیش از ثبت نام فایل راهنما را مطالعه نمائید ورود و ثبت نام
دسته بندی‌ محتوا
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین

داستان تفکر سیستمی

access_time1397/10/22
visibility 986 بازدید
person کاربر ویژه

داستان فرد نابینایی در باب تفکر سیستمی

محدودیت در دسترسی به این محتوا
دسترسی کامل به محتوای داستان تفکر سیستمی برای اعضای ویژه ورانش درنظر گرفته شده است. با فعال کردن اشتراک ویژه ، محتوای بیشتری به شرح زیر در اختیار شما قرار می گیرند :
فهرست محتوای ویژه ورانش


ثبت نام | خرید اشتراک

 

داستانی در باب سیستم

A System Story

 

می خوام یه داستان درباره ی  دهکده ای که مردمش نابینا بودن بگم.

روزی از هند فیلی رو به دهکده ای میارن که مردمش نابینا بودند. اونا شروع به لمس فیل کردن. کسی که دستش به خرطوم فیل خورد با خودش فکر کرد که این یه ماره. با لمس پشت فیل یه نفر فکر کرد که این یه قالیه و اونی که پای فیل رو گرفته بود فکرمی کرد که ستونه. اونا وقتی اسم فیل رو می شنیدن هر کدوم فیل رو اونطور که تصور کرده بودن به یاد میاوردن. فهم و تصور اونا از فیل متفاوت بود و حرفاشون با هم فرق می کرد.

اگه توجه کنید ما هم زندگی رو به صورت جزئی می بینیم نه کلی. این موضوع اصلا جای تعجب نداره. چرا که به ما از کودکی یاد دادن تا همه چیز رو به صورت جزئی ببینیم. دروس مدرسه به صورت مجزا فرا گرفته میشه. اما باید بدونیم که جهان اطراف ما خیلی پیچیده تره. اگه بخواهیم این پیچیدگی رو درک کنیم باید با یه دید کلی به جهان نگاه کنیم. در واقع باید به صورت سیستمی فکر کنیم. بزارید با یه مثال معروف این موضوع رو روشن کنیم. دوست داشتن. اگه دوست داشتن رو به صورت سیستمی ببنیم متوجه می شید که مقدار دوست داشتن همیشه مسئله مهمی بوده. چیزایی مثل لبخند و یه مکالمه خوب باعث بیشتر شدن دوستی ها میشه. از طرف دیگه این مقدار میتونه با دعوا یا عوامل دیگه کمتر بشه.

اما لحظه هایی در زندگی هستند که این کمبود رو جبران می کنن. لحظه هایی مثل ماه عسل. به طور کل ما به دنبال تعادل در زندگی هستیم. در حقیقت سیستم دوست داشتن ما بسیار حساسه. بعضی وقتا یه کار کوچیک می تونه اثر بزرگی بزاره. البته بعضی کارها به زمان بیشتری نیاز داره.

دوست داشتن محدود به دو نفر نمیشه. دوست داشتن بین والدین و فرزندان، خواهر و برادرا، بین اعضای یک خانواده و خویشاوندان، و همین طور بین دوستا وجود داره. و می تونه بزرگتر هم بشه و فراتر بره. دوست داشتن، همه ی ما رو به هم وصل می کنه.

اما معمولا ما با تکرار اشتباهاتمون به دوست داشتن صدمه می زنیم و به عواقب ناخودآگاه اون فکر نمی کنیم. مثلا تنبیه کردن بچه های شیطون اصلا باعث بهتر شدن رفتارشون نمیشه. بعضی اوقات دعواهای کوچیک می تونه به دعواهای بزرگتر منجر بشه. یا شاید یادمون بره که به پدر و مادرمون زنگ بزنیم و این موضوع باعث رنجش اونا بشه. عوامل جانبی می تونه حواس ما رو به خودش مشغول کنه و این باعث فاصله افتادن بین افراد میشه. بیشتر وقتا ما یادمون میره که چه چیزی واقعا ما رو خوشحال می کنه.

با اینکه اغلب، اشتباهاتمون رو تکرار می کنیم، راه حل هایی وجود داره تا بتونیم مشکلات رو به صورت سیستمی حل کنیم. برای مثال معنا دار تر و صادقانه صحبت کنیم. به کیفیت بیشتر از کمیت اهمیت بدیم. همیشه به دنبال یادگیری باشیم. با دیدگاه کلی به مسائل نگاه کنیم.

خوب حالا چرا نباید از این راه حل ها برای حل مسائل سیستم های پیچیده تر استفاده کرد؟ حل مسائل پیچیده نیاز به تفکر سیستمی داره و خود تفکر سیستمی نیاز به یه زبان ساده داره.

0 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید
جستجو برای:
دسته‌ها
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
درباره ورانش

ورانش ( ورای دانش) در راستای "گسترش افکار مدیریت ایرانیان" تلاش می نماید تا متناسب با شرایط ویژه مدیران، بخصوص محدودیت زمان، آخرین و به روزترین اندیشه ها و تجارب جهانی را در قالب فیلم، مقاله، پادکست، پوستر و نیز دوره های مختلف به مدیران فارسی زبان در بخش خصوصی، عمومی، دولتی و سایر علاقه مندان و نیز دانشجویان مرتبط تقدیم نماید. محتوای سایت از معتبرترین مراکز مدیریتی جهان نظیر دانشکده مدیریت هاروارد، دانشکده مدیریت استنفورد، مشاور مدیریت مکنزی، مرکز رهبری دانشگاه MIT و مراکز مشابه تامین می شود

  • phone_android
    ۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
  • email
    Info@Varanesh.IR

مهم ترین بر اساس دسته بندی

  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری

مهم ترین بر اساس منبع

  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن

آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید.

تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.
keyboard_arrow_up