جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
  • صفحه اصلی
  • منو
    • آخرین‌ ویدئوها
    • هاروارد
    • MIT
    • انیمیشن
    • مدیریت شهری
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
    • پوستر
    • مقالات
    • مشترکین
  • حساب کاربری
    • ورود
    • ثبت نام
  • دسته بندی محتوا
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • دوره های آموزشی درباره ما تماس با ما ماموریت ما
ورانش ورانش
راهنمای ثبت نام
راهنمای ثبت نام
لطفا پیش از ثبت نام فایل راهنما را مطالعه نمائید ورود و ثبت نام
دسته بندی‌ محتوا
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین

استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش اول

access_time1397/11/12
visibility 1062 بازدید
person کاربر آزاد

. . . استراتژی صرفا پیاده کردن بهترین راهکارها یا خرید دستگاه های جدید نیست، همه اینها ضروری اند اما استراتژی نیستند. استراتژی انجام بهتر کارهای تکراری نیست، استراتژی یعنی . . . ( متن فیلم) نابغه بزرگ استراتژی جهان، مایکل پورتر به جای اینکه توضیح دهد استراتژی چیست، در این فیلم شرح می دهد که استراتژی چه نیست؟

 گفتگو با مایکل پورتر- بخش اول

 

- متشکرم که دعوت ما رو پذیرفتید. بفرمائید تعریف شما از استراتژی چیست؟

 - استراتژی به زبان ساده یعنی آنچه یک سازمانِ خاص را متفاوت می کند و به آن برتری رقابتی می دهد. وقتی شرکت ها تنها بر روی یک چیز رقابت می کنند که طبیعتا باعث می شود به سمت کاهش قیمت کشیده شوند، دارای رقابت مخرب هستند. استراتژی یعنی یافتن راهی متفاوت در رقابت  و ایجاد ارزشی جدید برای مشتریان که در عوض، باعث رسیدن شرکت به درآمد وسود میشود.

- چه چیزی استراتژی نیست ؟

- استراتژی صرفا پیاده سازی بهترین  راهکارها، خرید دستگاه های جدید یا استفاده از اینترنت برای ارتباط بامشتریان نیست. همه اینها ضروری اند، اما استراتژی نیستند. استراتژی به معنی انجام کارهای تکراری بصورت بهتر نیست. استراتژی یعنی یافتن راهی متفاوت برای خلق ارزش بیشتر. چیزی که باعث چالش می شود اینست که هر دو اینها را باید هم زمان انجام دهیم یعنی بهترین راهکارها را پیاده کنیم و در عین حال دقیقا بدانیم چگونه باید متفاوت باشیم.

منبع:

MANAGEMENT TV


folder_open استراتژی      مایکل پورتر      رقابت مخرب      خلق ارزش      راه متفاوت      ارزش جدید      برتری رقابتی     
چند مطلب پیشنهادی از ورانش
  • دی اِن اِی خلاقیت-مهارت های 5گانه اکتشافی- مهارت 1: تفکر پیوندی
  • چرا ورانش؟
  • دی اِن اِی خلاقیت - مقدمه: ریشه های خلاقیت
  • کاهش سرعت برای افزایش سرعت!

0 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید
جستجو برای:
دسته‌ها
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
درباره ورانش

ورانش ( ورای دانش) در راستای "گسترش افکار مدیریت ایرانیان" تلاش می نماید تا متناسب با شرایط ویژه مدیران، بخصوص محدودیت زمان، آخرین و به روزترین اندیشه ها و تجارب جهانی را در قالب فیلم، مقاله، پادکست، پوستر و نیز دوره های مختلف به مدیران فارسی زبان در بخش خصوصی، عمومی، دولتی و سایر علاقه مندان و نیز دانشجویان مرتبط تقدیم نماید. محتوای سایت از معتبرترین مراکز مدیریتی جهان نظیر دانشکده مدیریت هاروارد، دانشکده مدیریت استنفورد، مشاور مدیریت مکنزی، مرکز رهبری دانشگاه MIT و مراکز مشابه تامین می شود

  • phone_android
    ۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
  • email
    Info@Varanesh.IR

مهم ترین بر اساس دسته بندی

  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری

مهم ترین بر اساس منبع

  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن

آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید.

تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.
keyboard_arrow_up