رهبران بزرگ چگونه شانس خود را خلق می کنند؟

مصاحبه مرکز مدیریت هاروارد با پروفسور مورتون هانسون، استاد مدیریت دانشگاه برکلی

- سلام. من سارا گرین هستم، و امروز میزبان مورتون هانسون هستیم،‌ استاد برکلی و همکار جیم کالینز در کتاب عظمت انتخابی. خیلی خوش آمدید

- باعث افتخاره

- خب، شما درباره اقداماتی که رهبران موفق در زمان‌ آشفتگی انجام میدن صحبت کردید و سه محور اصلی رو نشانه گرفتید. میشه توضیح بدید؟

- درسته،‌ این رهبران در 3 مهارت عملکرد خیلی خوبی دارن. اولی پارانویای سازنده است. برای مثال،‌ بیل گیتس همیشه نگران آینده شرکته و چیزهایی می نویسه که بهشون یادداشت‌های کابوسانه گفته میشه، اینکه چه اشتباهی ممکنه رخ بده، و ضمنا نوعی آمادگی در برابر طوفان های احتمالی. این امر هم سازنده است و هم رنج آور.

اصل2-  نظم افراطی. این رهبران صرفا منظم نیستند بلکه در قبال هدف خود نوعی تعهد افراطی دارند. برای مثال،‌ جان براون،‌ یک مدیرعامل موفقه. او 25 ساله که هدف شرکتش رو رشد 20 درصدی درآمد سالانه تعیین می‌کنه و با تعصب شدید دنبالشه.

اصل3- خلاقیت تجربیه. این رهبران فقط خلاق نیستند بلکه به تجربه هم تکیه دارند. یعنی مسیر ایده های خودشون رو داده های واقعی قرار می دهند. آنها چیزهای مختلف رو امتحان می کنند و تا مطمئن نشن که محصول تولیدی، امتحان خوبی پس میده،‌ دست به قمار نمیزنن. وقتی پیتر لوئیس تصمیم گرفت وارد بازار بیمه خودرو بشه،‌ دست به قمار سنگینی مثل خرید یک شرکت بزرگ نزد،‌ بلکه سه سال وقت صرف تست بازار کرد و تنها زمانی که از جوابدهی آن مطمئن شد تصمیم به سرمایه گذاری کلان گرفت. در نهایت،‌ این سه مهارتی بود که رهبران عالی رو از متوسط جدا می‌کنه و در تحقیق ما هم برجسته بود.

- یکی از چیزهایی که در مطالعه شما باعث تعجب من شد این بود که ایده رویایی یک رهبر شجاع و نوآور که شرکت خودش رو در شرایط دشوار حفظ میکنه اشتبا ...... دسترسی کامل به این محتوا تنها برای کاربران ویژه امکان پذیر است ... ثبت نام | خرید اشتراک