جستجو برای:
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
  • صفحه اصلی
  • منو
    • آخرین‌ ویدئوها
    • هاروارد
    • MIT
    • انیمیشن
    • مدیریت شهری
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
    • پوستر
    • مقالات
    • مشترکین
  • حساب کاربری
    • ورود
    • ثبت نام
  • دسته بندی محتوا
  • درباره ما
  • تماس با ما

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • دوره های آموزشی درباره ما تماس با ما ماموریت ما
ورانش ورانش
راهنمای ثبت نام
راهنمای ثبت نام
لطفا پیش از ثبت نام فایل راهنما را مطالعه نمائید ورود و ثبت نام
دسته بندی‌ محتوا
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • صفحه اصلی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • مدیریت شهری
  • مدیران فردا
    • مدرسه خلاقیت استیوجابز
  • نام‌آوران‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پوستر
  • مقالات
  • مشترکین

تئوری سیستم ها(1); - تحلیل و ترکیب

access_time1397/11/06
visibility 1007 بازدید
person کاربر آزاد

سازمان یک سیستم است که اداره آن جز آشنایی با تفکر سیستمی راهی نخواهد داشت. یک سیستم با عملکرد آن شناخته می شود. فرایند عملکرد، جعبه سیاهی است که در سازمان، ورودی را به خروجی تبدیل می کند روش های تحلیلی، سیستم را تجزیه می کند اما روش های ترکیبی به دنبال بررسی روابط بین اعضاست. ویژگی های این دو را در اینجا خواهید دید.

 

معرفی پارادایم های تحلیلی و ترکیبی

Systems Theory- 1 Analysis and Synthesis

 

ما تفکر سیستمی رو به صورت پارادایم می شناسیم. الگو یا پارادایم در فرهنگ لغت به این صورت معنی شده: "الگو ئی فکری، مرتبط با مسائل علمی یا دیگر موضوعات روش شناسی." طبق معنی گفته شده، پارادایم می تونه نگرش ما رو نسبت به جهان اطرافمون شکل بده. ما تئوری های خودمون رو بر اساس فرضیات و روش ها می سازیم. در مسائل علمی دو نوع پارادایم وجود داره:

پارادایم تحلیلی و پارادایم ترکیبی.

پارادایم یا الگوی تحلیلی همان الگوی سنتی، مبنی بر استدلاله که از علم مدرن کمک گرفته و با تجزیه عناصر تشکیل دهنده ی سیستم به دنبال درکی از خود اجزای سیستمه.

در مقابل، پارادایم ترکیبی رو داریم که پایه ی تفکر سیستمیه و با تمرکز بر روابط میان اجزا تلاش می کنه درکی از کل سیستم به دست بیاره.

بزارید کمی در مورد الگوی تحلیلی صحبت کنیم.

الگوی تحلیلی بر اساس قضیه ایه که می گه یک سیستم متشکل از واحد های مستقل از همه. از این تعریف به مفهوم تقلیل گرایی می رسیم. تقلیل گرایی فرآیند تجزیه سیستم ها به عناصر تشکیل دهنده شان و توصیف کل سیستم با توجه به اجزا هست. تقلیل گرایی معمولا شامل سه قسمت میشه که معمولا در الگوهای تحلیلی به کار میره. 

گام اول: سیستم مورد نظر رو به عناصر تشکیل دهنده اش تجزیه می کنیم. ما به صورت غریزی از روش تجزیه برای درک محیط اطرافمون استفاده می کنیم. مثل چک کردن یه ماشین که با بردن آن به تعمیرگاه و کنترل تمام قسمت های اون انجام میشه.

در گام بعدی، وقتی سیستم رو به عناصر تشکیل دهنده اش تقسیم کردیم، هر یک از عناصر رو به صورت مجزا و در محیطی ایزوله بررسی می کنیم تا بتونیم مشخصات و کاربرد های هر عنصر رو شناسایی کنیم.

و در گام سوم، عناصر تجزیه شده رو در یه سیستم مجسم می کنیم که با ویژگی های سیستم مورد نظر شناخته می شن. این پارادایم نقطه ضعف هایی هم داره. به دلیل بررسی جداگانه و مستقل هر عنصر از اجزای دیگه، روابط میان عناصر درون سیستم فراموش میشه. بنابراین در نظریه ی تقلیل گرایی، سیستم چیزی فراتر از مجموع عناصر سازنده ش نیست.

  پارادایم تحلیلی برای سیستم هایی که دارای روابط کم و استقلال درونی بیشتری هستن مفیده. با این حال با توجه به ارقام و اعداد در دست، متوجه میشیم که همیشه سیستم ها در این شرایط نیستن. اکثر سیستم های ما دارای روابط بالا و درصد استقلال درونی پایین هستن. برای این سیستم ها، می تونیم اکوسیستم، شبکه های کامپیوتری و بسیاری از سیستم های اجتماعی رو مثال بزنیم.

 سیستم ها با توجه به روابط درون خود تعریف می شوند، نه با ویژگی اعضایشان. هر چند ما می تونیم از آنالیز و تجزیه برای بررسی سیستم ها استفاده کنیم. اما تئوری تقلیل گرایی برای موارد گفته شده غیر عملی ست. بنابراین باید پارادایمی رو پیدا کنیم که بتونه روابط بین عناصر سیستم رو توضیح بده. این همون جاییه که تفکر سیستمی به همراه پارادایم ترکیبی وارد ماجرا میشن.

پارادایم ترکیبی مدلی است که کل سیستم رو با روابط و عملکردهای درون اون تعریف می کنه. پس این مدل یک فرآیند استدلالی ست که تلاش می کنه کل مجموعه رو با توجه به روابط داخلی شرح بده. معنای تفکر سیستمی، در واقع همان پارادایم ترکیبیه و این پارادایم بر اساس کل نگریه و بیان می کنه که حتی با وجود ویژگی های عناصر، اونا با داشتن رابطه با کل سیستمه که شناسایی می شن. پس با توجه به چیزهایی که گفتیم این پارادایم هم مثل پارادایم تحلیلی چند گام اصلی داره:

اولین گام، شناخت سیستمیه که عنصر مورد نظر ما در اون قرار گرفته. مثل یه پرنده در طبیعت یا یه انسان در جامعه. در مرحله دوم ما باید متوجه باشیم که این سیستم چه طور عمل می کنه. برای مثال برای شناخت هارد درایو ما نیاز به آشنایی با اجزای کامپیوتر داریم. در گام آخر ما شروع به بررسی روابط می کنیم تا بفهمیم عناصر سیستم چه طور با هم در ارتباطن و چه طور به نظر می رسن.

با توجه به آنچه گفته شد، این روش عملی می تونه روابط بین عناصر سیستم رو توضیح بده.


folder_open ریزسیستم      تجزیه      پارادایم ترکیبی      پارادایم تحلیلی      مجموعه      دینامیک      پارادایم      کلان      سیستم      تفکر سیستمی     
چند مطلب پیشنهادی از ورانش
  • تصمیم گیری: چگونه تصمیم های بزرگ را درست اتخاذ کنیم.
  • آموزش رهبری پروژه- چگونه اعتماد سازی کنیم؟
  • چابکی: تغییر در طرز تفکرها حیاتی است
  • پنج دلیل برای نیاز به استراتژی

0 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

برای ثبت دیدگاه لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید
جستجو برای:
دسته‌ها
  • مبانی مدیریت
  • منابع انسانی
  • استراتژی و چشم‌انداز
  • بازاریابی، برند و تبلیغات
  • تکنیک های مدیریت
  • رفتار سازمانی
  • رهبری
  • مدیریت عمومی
  • مدیریت حرفه ای
  • نظریات مدیریت
  • بزرگان مدیریت
  • تعالی سازمانی
  • چالش های مدیریت
  • اقتصاد و بازرگانی
  • مدیریت ژاپنی
  • خلاقیت و نوآوری
  • تولید
  • مشتری مداری
  • مدیریت شهری
  • مدرسه خلاقیت استیوجابز
درباره ورانش

ورانش ( ورای دانش) در راستای "گسترش افکار مدیریت ایرانیان" تلاش می نماید تا متناسب با شرایط ویژه مدیران، بخصوص محدودیت زمان، آخرین و به روزترین اندیشه ها و تجارب جهانی را در قالب فیلم، مقاله، پادکست، پوستر و نیز دوره های مختلف به مدیران فارسی زبان در بخش خصوصی، عمومی، دولتی و سایر علاقه مندان و نیز دانشجویان مرتبط تقدیم نماید. محتوای سایت از معتبرترین مراکز مدیریتی جهان نظیر دانشکده مدیریت هاروارد، دانشکده مدیریت استنفورد، مشاور مدیریت مکنزی، مرکز رهبری دانشگاه MIT و مراکز مشابه تامین می شود

  • phone_android
    ۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
  • email
    Info@Varanesh.IR

مهم ترین بر اساس دسته بندی

  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری

مهم ترین بر اساس منبع

  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن

آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید.

تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.
keyboard_arrow_up