حساب کاربری
دسته بندی مطالب
  •   مبانی مدیریت
  •   اقتصاد و بازرگانی
  •   منابع انسانی
  •   استراتژی و چشم‌انداز
  •   خلاقیت و نوآوری
  •   بازاریابی، برند و تبلیغات
  •   تکنیک های مدیریت
  •   رفتار سازمانی
  •   رهبری
  •   مدیریت ژاپنی
  •   مدیریت عمومی
  •   مدیریت حرفه ای
  •   نظریات مدیریت
  •   بزرگان مدیریت
  •   تعالی سازمانی
  • آخرین‌ ویدئوها
  • هاروارد
  • MIT
  • انیمیشن
  • CaseStudy
  • نام‌آوران‌‌
    • استیو‌جابز
    • مایکل‌پورتر
    • دانیل‌گلمن
  • پادکست
  • پوستر
  • مقالات
  • ۱۰ ترین
  • مشترکین
  • ورانش
    • درباره ما
    • ماموریت ما
    • ارتباط با ما
منوی کاربری
نوع محتوا
  • همه
  • فیلم
  • مقاله
  • پادکست
  • پوستر
طبقه بندی ها
  • بازگشت
  • مبانی مدیریت منابع انسانی استراتژی و چشم‌انداز بازاریابی، برند و تبلیغات تکنیک های مدیریت رفتار سازمانی رهبری مدیریت عمومی مدیریت حرفه ای نظریات مدیریت بزرگان مدیریت تعالی سازمانی چالش های مدیریت اقتصاد و بازرگانی مدیریت ژاپنی خلاقیت و نوآوری تولید مشتری مداری
دسته بندی مطالباستراتژی و چشم‌انداز
‌ دسته بندی : استراتژی و چشم‌انداز
مقاومت در برابر تغییر
استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش چهارم
استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش سوم
استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر- بخش دوم
استراتژی- گفتگو با نابغه استراتژی جهان، مایکل پورتر - بخش اول
تفاوت بیانیه، ماموریت و چشم انداز در چیست؟
پنج دلیل که سازمان شما به استراتژی نیاز دارد
چالش های یک چشم انداز - پاسخ به ۸ پرسش اساسی
چشم انداز، ماموریت و استراتژی به زبان ساده
استیو جابز، عمق بینش یک استراتژیست
با چشم انداز آغاز می شود- گفتگوی مرکز رهبری MIT با آلبرتو آوندانو
آشنایی با استراتژی‌های عمومی یا ژنریک
استراتژی چیست؟ - سه سطح استراتژی کسب و کار
استراتژی چیست؟
عمق برنامه ریزی استراتژیک
  1 2   
مهم ترین بر اساس دسته بندی
  • رهبری
  • استراتژی و چشم انداز
  • رفتار سازمانی
  • منابع انسانی
  • خلاقیت و نوآوری
مهم ترین بر اساس منبع
  • هاروارد
  • MIT
  • استیو‌جابز
  • مایکل‌پورتر
  • دانیل‌گلمن
خبرنامه
 آخرین اخبار و اتفاقات ویژه در ایمیل شما، فقط کافیست ایمیل خود را وارد کنید. 
logo-samandehi
تماس با ما
۰۹۱۲۰۸۹۸۰۸۲
Info@Varanesh.IR
تمامی حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "مؤسسه گسترش افکار مدیریت ایرانیان" است.